Caso negocios internacionales

Caso Charles Martin Uganda
Caso Charles Martin Uganda
CASO
Charles Martín en Uganda:
¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?

Introducción:

Hoy en día el mundo está máscerca la empresa tiene contratos en todo el mundo una persona debe tomar decisiones al ser líder de un grupo todo para alcanzar los objetivos de la empresa pero para ello debe tener una estrategiaconocer el mundo y actuar de manera inteligente y recordar que un país es tan diferente del que proviene la empresa pero al final debe obtener resultados y alcanzar los objetivos por lo que cada decisiónque realiza debe ser inteligente y con una estrategia bien establecida.

CASO

Charles Martín en Uganda: ¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?

Preguntas:

  1. Describalos atributos culturales de Uganda que podían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

      - La gran cantidad de soborno que se maneja dentro del gobierno y la poblaciónresulta normal y la gente esta acostumbrada a pedir dinero por cada servicio que da.
      - El gobierno es el principal corrupto en el país y lo hace parte de una norma lo que lo hace uno de los máscorruptos.
      - Las practicas religiosas ya que en el país se cree en espíritus y rituales en donde las tribus aún tienen poder sobre la población en donde por ejemplo se sacrifican animales.
     - El gran manejo que existe de la información de boca en boca en donde la gente esta acostumbrada a llevar un rumor a todas partes.
      - Lo normal que resulta la corrupción dentro de todos losestratos sociales desde los más pobres hasta las personas de alto poder en el gobierno.
      - La gran cantidad de idiomas y dialectos que aún se practican dentro del país por lo que se necesita deotras personas para hacer traducciones.

  2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martín y Green: etnocentricas, policentricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan...