análisis de inversión

Planeamiento

Planeamiento
Proceso por el cual los dirigentes ordenan sus

objetivos y acciones en el tiempo. Son
decisiones tomadas con anticipación,
detalladas y que abarcan a toda laorganización. (Vazquez)
Determinación anticipada de lo que ha de
hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién
ha de hacerlo, a fin de alcanzar los objetivos
propuestos
Proceso por el cual seproyecta un futuro
deseado y los medios efectivos para
conseguirlo.

¿Para qué planear?
Brinda racionalidad y orden para el

funcionamiento de la empresa.
Base de comparación para el controlde
gestión
Evita la improvisación frente a un entorno
cambiante
Desarrolla la proactividad (actitud activa
frente al futuro). Anticiparnos en lugar de
reaccionar: “planear o ser planeados”Ayuda optimizar el uso de los recursos

¿Para que planear?
Permite la reducción de costos y el aumento de la

eficiencia mediante:
Adopción de nuevas ideas y tecnologías
La simplificación detareas
Eliminación de trabajos redundantes
La coordinación de tareas

Favorece la delegación en la toma de decisiones
Minimiza las “decisiones de crisis”
Ayuda a “entender” la empresa (susproblemáticas, variables mas importantes,
consecuencias posibles, etc)

Condiciones para planear
Existencia de un objetivo empresarial
Existencia de recursos limitados
Existencia dediferentes alternativas para utilizar los

recursos
Posibilidad de medir el resultado que se obtiene de
cada combinación
Resumiendo:
A través del planeamiento se pretende asignar
recursosescasos entre varias actividades buscando
alcanzar eficientemente un objetivo prefijado

Algunos conceptos…
Período de planificación: Lapso de tiempo

para el cual se planifica.
Horizonte deplaneamiento: Momento en el
cual termina el período de planificación.
Ciclo operativo: tiempo promedio en que la
organización demora en adquirir insumos,
transformarlos en productos terminados,...