Análisis de localización

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ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN
EMPRESA DE CONFECCIONES MURLEVAL LTDA

PRESENTADO POR:
NELSON MAURICIO LEAL
JONATHAN SANDOVAL FONSECA
LUIS ALBERTO MURCIA

SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN II
BOGOTÁ D.C.
2010
ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN
EMPRESA DE CONFECCIONES MURLEVAL LTDA

PRESENTADO POR:
NELSON MAURICIO LEAL
JONATHAN SANDOVAL FONSECA
ALBERTO MURCIA

Presentado a:
RODRIGO OSPINASEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN II
BOGOTÁ D.C.
MAYO
2010
ÍNDICE

ÍNDICE 3
INTRODUCCIÓN 5
OBJETIVO GENERAL 7
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 8
MARCO TEÓRICO 9
Cercanía a los Mercados: 10
Proximidad a una fabrica existente: 10
Oferta adecuada de mano de obra: 10
Disponibilidad del terreno: 10
Proximidad a las materias primas: 11
Servicios públicos adecuados: 11Terrenos y construcción 11
MARCO CONCEPTUAL 12
Punto de equilibrio financiero: 12
Método Sinérgico 12
Método de los centros de consumo 13
Método De Calificación de Factores 14
Método Electra 15
MARCO ESPACIAL 15
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA 16
Suposiciones preliminares para la realización del análisis: 16
propuesta y DESARROLLO DE LOS MODELOS 20
ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO 20MÉTODO DE LOS CENTROS DE CONSUMO 20
Costos 23
Método 01: Punto de Equilibrio 24
MÉTODO DE LOS CENTROS DE CONSUMO 26
MÉTODO DE PONDERACIÓN DE FACTORES 32
TÉCNICA ELECTRA 33
MÉTODO SINÉRGICO 36
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 37
TABLA DE RESULTADOS 38
Motivos de la decisión de Fontibon como opción principal y Soacha como opción secundaria 38
BIBLIOGRAFÍA 40

INTRODUCCIÓN

La ubicacióngeográfica de una planta tiene un efecto importante sobre la rentabilidad final de una empresa, también con frecuencia la selección del sitio de la fabrica se hace de una forma no científica, pero hoy en día tomar este tipo de decisiones subjetivamente representan un riesgo para el desarrollo sostenible de una empresa, por ello un análisis cuantitativo y cualitativo de las posibles opcionesacercara mas y permitirá aterrizar cualquier proyecto conforme a la realidad, todo esto claro está con la mayor recolección de datos confiables posibles.
Para el éxito de este tipo de empresas (PYMES en su mayoría) se deben analizar todos los factores que influyen en el desarrollo de la actividad y en el ambiente donde esta se llevara a cabo. Siendo algunos de ellos: la cercanía a los mercados,disponibilidad adecuada de servicios públicos, la oferta de mano de obra, servicios de transporte, cercanía a los proveedores, telecomunicaciones, medio ambiente, leyes e impuestos, el orden público y actitud de la comunidad.
Para tomar la decisión adecuada la interrelación de esto factores se deben estudiar minuciosamente con relación a las posibles ubicaciones para poder comparándolasentre sí, observando la relación beneficio / costo de cada una y escogiendo así la de menor riesgo y mayor potencial de crecimiento económico.
Con estos fundamentos, se realizara un análisis de localización de planta para una empresa de confección en proyecto, es decir, debe decidir en qué sitio pondrá su primera fábrica, la cual se dedicara a la producción de bolsos con característicasambientales. Este producto está enfocado a satisfacer la demanda creciente de cultura ambiental y de reutilización de materiales para bajar el consumo de plásticos que se genera en las principales localidades de Bogotá y sus alrededores. Por eso su potencial cliente son las tiendas, supermercados, autoservicios, granes superficies y en general toda persona con prospectiva ambiental.
La industria deconfecciones en Colombia es representada en su mayoría por pequeñas y medianas empresas (satélites), las cuales no realizan análisis de localización de planta porque simplemente las ubican cerca donde el emprendedor vive, sin examinar los factores mencionados anteriormente.
La empresa MURLEVAL LTDA tiene como foco principal cuatro posibles opciones de localización para iniciar su actividad...
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