análisis de puesto de trabajo

¿Cuál de las siguientes tácticas de socialización permite a los nuevos miembros de la organización experimentar nuevas normas y valores:
a. Una orientación individualizada de rol
b. Una orientación institucionalizada de rol
c. Socialización
d. Una actitud limitada con respecto a la responsabilidad
e. Ninguna de las anteriores

Un banco tiene un programa de entrenamiento que contiene seisetapas. Las nuevas vinculaciones debe completar cada etapa de entrenamiento el lunes, realizando el entrenamiento total en un tiempo de seis meses. Cual de las siguientes tácticas está utilizando ese banco?
a. En serie
b. Informal
c. Visión diva
d. Fija
e. Ninguna de las anteriores

Una empresa de ordenadores no tiene establecido una secuencia de pasos arrastradas vinculaciones. Elentrenamiento se realiza según las necesidades individuales. Cual de las siguientes tácticas está utilizando esta empresa?
a. Aleatoria
b. Informal
c. Fija
d. Investidura
e. Ninguna de las anteriores

La eliminación:
a. Implica la remoción involuntaria de un individuo de la organización
b. Implica darles a las nuevas vinculaciones un soporte social negativo
c. Ocurre cuando el miembro de laorganización se retira…
d. Implica separar a las nuevas vinculaciones de los miembros existentes en la organización durante el proceso de aprendizaje
e. Ninguna de las anteriores

Una organización que desea lograr innovación, que tácticas de socialización debería emplear?
a. Secuencial, serial, investidura
b. Informal, aleatoria, investidura
c. Fija, disyuntiva, eliminación
d. Formal,división diva, eliminación
e. Ninguna de las anteriores

Para cual de las siguientes empresas es más aprobada una estructura geográfica
a. Un gran productor que desea producir automóviles en México y ordenadores en el sureste de Asía.
b. Un productor de petróleo que vende gas en cinco regiones diferentes
c. Una empresa de la telecomunicaciones que produce un equipo tecnológicamente complejo
d.Una minorista que se especializa en ropa y opera en cinco regiones diferentes de los EEUU
e. Ninguna de las anteriores.

La decisión de cuanta autoridad en la toma de decisiones se mantendrá centralizada en el cuarte general y cuanta se descentraliza a las divisiones puede ser una desventaja de la estructura.
a. Funcional
b. Matriz
c. Multidivisional
d. De división de producto
e. Ninguna delas anteriores

Un producto de equipo de construcción vende tractores y otro equipo agrícola a granjeros individuales, grandes cooperativas agrícolas, procesadores de alimentos y al gobierno. La empresa opera únicamente en la región sureste de los EEUU. ¿Cuál de las siguientes estructuras es la más apropiada para esta organización?
a. Multidivisional
b. De división de producto
c. De mercadod. Funcional
e. Ninguna de las anteriores

Cual de las siguientes estructura maximiza la utilización de los empleados
a. Funcional
b. Geográfica
c. Multidivisional matriz
d. De mercado
e. Ninguna de las anteriores

El pensamiento de grupo
a. Sucede cuando los que toman las decisiones trabajan en una estructura de equipo de producto
b. Sucede cuando los que toman las decisionestrabajan en una estructura matriz
c. Sucede cuando los que toman las decisiones tienen antecedente similares
d. Se genera cuando quienes toman las decisiones tienen diferentes antecedentes
e. Ninguna de las anteriores

Un gran producto de ordenadores que desarrolla producto complejos como notebooks y software multimedia, utiliza el contacto directo y la jerarquía de autoridad para coordinar ycontrolar las actividades ¿Cuál es el desafío del diseño que está organización enfrenta?
a. Equilibrio entre diferenciación e integración
b. Equilibrio entre centralización y descentralización
c. Coordinación de la organización formal e informal
d. Equilibrio entre estandarización y ajuste mutuo
e. Ninguna de las anteriores

¿Cuál de las siguientes decisiones de diseño seria la menos...