Análisis De Recursos Humanos

1.- La empresa Botija S. A. tiene una trayectoria de mas de 100 años de existencia en el rubro de talabarteria y productos regionales, actualmente la empresa enfrenta una demanda cada vez mayor y la apertura hacia la exportacion en el ultimo año.
Para ello debemos analizar el impacto de ese cambio en los elementos de la empresa, teniendo en cuenta a la organización como un sitema, sin perder devista el todo.
Elementos de la organización:
* Capital humano
* Recursos divisas
* Fines y objetivos por alcanzar

Capital Humano:
Teniendo en cuenta el concepto del capital humano -se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización-actualmente, Botija S.A. está compuesta por una nómina de 240 empleados en talleres, deposito,ventas, administracion, etc. Para ello, la empresa debera incorporar el uso de una herramienta para la medición de la contribución del capital humano a la estrategia de la organización. El Tablero de Comando es una herramienta indicada para medir la contribución del capital humano a la estrategia. Es un trabajo en equipo. Esta herramienta permite trasladar la estrategia a términos operativos, lograndoque sea comprendida por todos los miembros de la organización. De esta manera se podrá evaluar el desempeño del personal para ajustar los perfiles a cada puesto de trabajo y así, alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.
Incorporando con ello la creación de planes de desarrollo, crecimiento y aprendizaje para cada integrante de la organización, no solo con lo que respecta a la actividadsino al desarrollo individual de los empleados contribuyendo a la zona donde está inserta la empresa, logrando de esta manera la eficiencia y eficacia como la responsabilidad social de la organización, consiguiendo que el personal sea proactivo a los cambios turbulentos del contexto y tener de esta manera competencia y motivación.
Recursos:
Hace referencia a la gestión de los medios parallevar a cabo la estrategia y equipar a los empleados con las herramientas necesarias para lograr sus objetivos, ya que Botija S.A. producira mucho mas, ya que la demanda de sus productos es mucho mayor tanto local como internacional. Los recursos con los que cuenta Botija S. A. deberán responder de acuerdo a las siguientes categorias:
• Asignación eficiente de los recursos financieros;
•Gestión de los activos materiales;
• Gestión de las tecnologías;
• Gestión de la información y del conocimiento.

Fines y objetivos:

Se deberán redefinir los objetivos y las estrategias, puesto que hay una creciente demanda y la apertura hacia la exportación en el último año.
Planeación de la exportación. Se deberá diseñar un plan de mercadeo internacional, el cual establecerá objetivos ymetas de exportación, indicando las estrategias y acciones que deberán realizarse para penetrar y/o consolidar el mercado escogido. El Plan deberá contar con información sobre los productos que ofrece la empresa y el mercado meta al que se pretende ingresar.

A continuación se ejemplifican algunos aspectos medibles sobre los cuales podrían establecerse metas:

OBJETIVOS FINANCIEROS
•Rentabilidad
• Utilidad
• Costos
• Ventas
• Márgenes

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Participación en el Mercado
• Calidad Superior
• Inversión Continua
• Nivel de Satisfacción del
Cliente
• Imagen
• Costos Bajos
• Líneas de Producto

También se deben tener en cuenta los factores externos e internos que influyen sobre la organización, tales como el análisis de los factores tecnológicos,políticos, sociocultural, político-legal; el análisis de la competencia, del consumidor, de los proveedores, etc.

2.-

Visión:
“Ser líderes en el mercado de talabartería y productos regionales, logrando la preferencia y satisfacción de nuestros clientes”
Misión:
“Somos una empresa de artículos regionales, cuya misión es superar permanentemente las expectativas de nuestros clientes,...