Análisis de RH Bomssa

Universidad Autónoma de Yucatán
Facultad de Contaduría y Administración
Administración de Personal





Proyecto final

Maestro: Manuel Basulto Triay

Equipo 3:


Empresa analizada: Bomssa
















Miércoles 20 de noviembre de 2013
Historia

Con el afán de ofrecer los mejores productos para su hogar, el 29 de Octubre de 1992 se forma grupo Vidal en laciudad de Valladolid Yucatán siendo origen de su fundador y propietario el Sr. Liborio Vidal Aguilar. Debido a la gran aceptación por parte de los clientes el 12 de Febrero de 1996 inicia actividad en Mérida Yucatán con el nombre de Bomssa para en venta de mayoreo la cual abarca los principales estados del sureste mexicano teniendo sucursales en Comitán Chiapas, Cancún Quintana Roo yCoatzacoalcos Veracruz.
Nuestra premisa es proporcionarle la atención que se merece, ya que le ofrecemos un trato personalizado y los precios más bajos del mercado.

El ser líder indiscutible en el sureste mexicano nos acredita la gran responsabilidad de ofrecerle sólo el mejor producto para su hogar, así como de brindarle la mejor atención.
Actualmente Grupo Vidal comprende un total de 300 empleados, 4bodegas de mayoreo y 21 puntos de venta abarcando la gran parte del sureste mexicano.

Misión: En Grupo Bomssa tenemos como misión ofrecer un servicio de alta calidad y excelencia, ofreciendo a nuestros clientes una amplia variedad de productos para el hogar, garantizando la mejor calidad en el producto, proporcionando facilidades de pago y garantía del servicio. Buscando siempre el bienestary satisfacción total de nuestros clientes.

Visión: Ser una empresa con responsabilidad social, que supere las necesidades y expectativas del cliente, ofreciendo una gran variedad de productos de línea blanca, electrónica, aire acondicionado y muebles para el hogar a un precio justo, brindando el mejor servicio y atención personalizada a los clientes. Permitiéndonos así un crecimiento constantede la mano de las personas que nos ofrecen su preferencia.

Fundamentos y desafíos

Los principales objetivos de la administración de recursos humanos es llevar el expediente, cantidad y el desarrollo del personal que labora en la empresa, esto es lo que nos comentó el señor Romero (ex encargado de la nómina).
El ex encargado de nóminas también nos indicó que no hay un departamento derecursos humanos dentro de la organización y por ese motivo se empleará una agencia externa para conseguir personal.
Con respecto a los desafíos internos de que enfrenta la administración de recursos humanos señala la falta de una cultura organizacional e indica la importancia de desarrollarla a futuro.

Análisis de Puestos

En la empresa Bomssa nunca se ha realizado un análisis de puesto, sinembargo, saben de la importancia de realizarlo y piensan hacerlo en un futuro no muy lejano con una empresa externa que se dedica a realizarlo.
Con la empresa externa se piensa trabajar entre otras cosas el análisis de puesto y poder fomentar en la organización la importancia de cada uno de los empleados y de los puestos de la organización con el fin de tener una armonía laboral y así lograreficientemente los objetivos de esta institución.

Planeación del capital humano

Bomssa cuenta con 219 empleados, tanto en la matriz como en las sucursales de Mérida y de Progreso.
El control que se lleva del personal en la organización es en base de la nómina, con la cual se sabe el número exacto de trabajadores de la organización así como la remuneración para cada uno de ellos. Esto leshace ver con claridad cuando hay bajas de personal por diversos motivos y comenzar a reclutar o en su caso capacitar al nuevo personal requerido. Por lo tanto, Bomssa no realiza una planeación de personal de una manera formal. Cada quincena se sabe la cantidad de empleados que entran y salen de la empresa, por lo que podemos decir que se hace de manera constante, pero no de una forma adecuada.
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