Análisis Estratégico Inditex

TRABAJO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE LA EMPRESA:
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JAIME DEL ÁLAMO FERNÁNDEZ
4º e-2, TD 1 PROF: CARMEN ESCUDERO
Índice:

1) Introducción; por qué Inditex……………………………………….……………….3
2) La Memoria de Responsabilidad Social Corporativa……………………………..…4
3) Factores de entorno general que han afectado a la empresa………………………..10
4) Las cinco fuerzas competitivas de M.Porter……………………………………….15
5) La cadena de valor de Inditex………………………………………………………23
6) Un recurso y una capacidad de Inditex……………………………………….…….26
7) Tipo de estrategia competitiva. Comparación con otra del sector………………….29
8) Fase del ciclo de vida en la que se encuentra Inditex……………………………....33
9) Una estrategia corporativa de desarrollo tomada por Inditex en el último año…….3610) Cambios organizativos de Inditex en los últimos años……………………………..39
11) Bibliografía………………………………………………………………………....41

0. Introducción; por qué Inditex.

Para mi trabajo de Dirección Estratégica y política de la empresa he elegido a la empresa Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima (Inditex) la cuál es un grupo empresarial español que se cuenta entre los principales distribuidoresde moda del mundo. Puesto que cuenta con ocho formatos comerciales, presencia en 73 países, cerca de 90.000 empleados, unos ingresos de 10.500 millones de € durante el año 2008 y un valor estimado en más de 31.000 millones de €, creo que es una gran opción para analizar dado que constituye uno de los ejemplos más gráficos de cómo, partiendo de la nada, puede erigirse una de las empresas másimportantes del selectivo español, el Ibex 35. Todo ello gracias a la tenacidad, el trabajo, el esfuerzo y, sobretodo, la visión de su fundador y presidente, D. Amancio Ortega Gaona, y a un gran equipo que ha estructurado el desarrollo, el crecimiento y la consolidación de Inditex en torno a ciertas particularidades en cuanto a la concepción del modelo de negocio y la estrategia empresarial. Estos rasgoscaracterísticos, su concreción y su funcionamiento conjunto han resultado en una serie de sinergias que han destacado al grupo sobre otras muchas iniciativas empresariales similares que no han logrado alcanzar el éxito y la excelencia. Por estos y otros motivos, como el gran interés que reviste Inditex desde el punto de vista del análisis estratégico, son múltiples y variados los estudios que sehan realizado sobre ella, y por ello, lo estoy realizando yo ahora. El presente tratará, a través de la recopilación y el análisis de información y de otros trabajos realizados hasta la fecha, de ofrecer una visión detallada y profunda, de los distintos aspectos que han llevado a esta empresa a ser lo que es hoy, dentro de los aspectos más relevantes vistos en nuestra asignatura durante elpresente curso.

De esta manera, se tratará de hacer un amplio análisis de Inditex desde el punto de vista estratégico, comenzando por una visión de la responsabilidad social corporativa de la compañía, pasando por las diversas estrategias, amenazas, debilidades y fortalezas de la misma, hasta llegar a los ciclos de vida y cambios corporativos de la misma. Por último, la relación de las referenciasbibliográficas utilizadas supondrá el cierre del presente estudio. Todo ello va más detallado en el índice que antes tenemos.

1. Analice críticamente la Memoria de Responsabilidad Social Corporativa de la empresa elegida. Revise sus apartados clave y relaciónelos con el concepto de la Pirámide de Carroll.

Este término y sus siglas (RSC) ya no son ajenos a ninguna empresa. Desde los años 90, haido cobrando fuerza, hasta convertirse en un término fundamental dentro de cualquier franquicia. Es una forma de devolver y agradecer a la sociedad parte de los beneficios que ella les da, una contribución voluntaria destinada a la mejora social, económica y ambiental, que, además, les sirve para reforzar su competitividad dentro del mercado.

En los últimos años, han ido surgiendo varias...