Análisis estructural dentro

ANÁLISIS ESTRUCTURAL DENTRO
DE LA INDUSTRIA



Temuco, 4 de diciembre del 2010
JUMBO Y SANTA ISABEL
Estas empresas son parte del Holding Cencosud la cual tiene presencia en los mercados más grandes de américa del sur Chile, Argentina, Brasil, y Colombia. El ámbito de su negocio corresponde a hipermercados, supermercados, tiendas pordepartamento, mejoramiento del hogar y construcción entre otras líneas de negocios
La industria de los supermercados comenzó fuertemente en la década de los noventa, debido a una fuerte concentración de mercados.
La empresa participa en la industria de los hipermercados, con sala de venta de aprox. 11 000 m2. Además se puede dilucidar que el concepto Jumbo posee un claro posicionamiento comercial através de su identificación de marca. Vendiendo más que el promedio de la industria.
la industria de los supermercados ha cambiado principalmente en la tecnología de distribución, ya no se negocia directamente con el proveedor, ahora existen dos cadenas que abastecen a sus empresas. Además los hipermercados se han extendido a lo largo del país diferenciándose distintos formatos más reducidos, a su vezel número de servicios prestados han aumentado, ofreciendo comida gurmet, lugares para tomar café, electrodomésticos, ropa, máquinas de ejercicios
Otras de las políticas de Jumbo es la “Higiene y Seguridad en el trabajo”. La calidad del servicio es la clave del éxito. Los pilares de Jumbo son variedad, calidad y servicio al mejor precio. Cuenta con muchos productos y/o servicios en unhipermercado. Utiliza lo que está de moda, para poder lanzar campañas de publicidad.

Dentro de las Estrategias Competitivas Jumbo se basa en una estrategia de diferenciación, que la empresa sea la única en su sector y sobresalir en aquellos aspectos ampliamente valorados por el cliente. Su diferenciación se basa en la buena atención al cliente.
En la Cadena de Valor por destacar en el Merchandising de laempresa que es la forma de venta con el eje en la presentación, rotación y el beneficio, son acciones que mejoran la valorización del producto para presentarlo en las mejores condiciones comerciales.
El Poder de Negociación los Proveedores de este supermercado es alto ya que existen muchos proveedores, y esto hace que tengan la posibilidad de barajar distintas opciones de proveedores, también esalta ya que Jumbo esta también con otra línea de supermercados que es Santa Isabel lo que hace que sea aun mas alto el poder de negociar una buena compra por los productos que ofrecen.
Santa Isabel, es la cadena de supermercados con mayor presencia en Chile. Cuenta con establecimientos de un tamaño promedio de 1.500 m2, los que ofrecen una gran variedad de productos y una cómoda y convenienteubicación. A través de esta estrategia, Santa Isabel logra estar más cerca de sus clientes, pudiendo así adaptar su oferta de productos y servicios a las características de la demanda de cada comunidad.
El poder de negociación de los clientes es bajo ya que son tantos los clientes y es tanta la demanda de estos que pongan los precios que pongan la gente va a comprar igual a pesar de que existentambién otras cadenas de supermercados, ya que entre si los se rigen prácticamente por lo mismos precios no es una gran diferencia la existe entre una cadena y otra y es por esto que el nivel es bajo ya que la gente sean los precios que sean compran igual.
Esta cadena de supermercados como estrategia para lograr ser cercana a la comunidad tiene una serie de iniciativas verdes que se implementan comoparte central del quehacer de la empresa. Fortaleciendo su compromiso con el medioambiente, durante el 2007 Jumbo comenzó a utilizar bolsas biodegradables, siendo la primera cadena de retail que lanzó la iniciativa.
Hoy en día, todos sabemos que el tema medioambiental no puede esperar, por lo tanto, los clientes, proveedores, comunidad y sociedad en general están buscando cada vez más vivir...