Análisis MTZ Foda
Páginas: 2 (452 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2015
GESTION EFECTIVA HOSHIN
LA MATRIZ FODA
La Matriz FODA. Cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas.
1. La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general,el objetivo de la estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una empresa que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y condebilidades internas, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria. Tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidación. Pero existen otras alternativas. Por ejemplo, esa empresapodría reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas (a menudo esas son falsas esperanzas). Sin embargo,cualquiera sea la estrategia seleccionada, la posición DA se deberá siempre tratar de evitar.
2. La Estrategia DO (Mini-Maxi)
La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs-Oportunidades), intenta minimizarlas debilidades y maximizar las oportunidades. Una organización podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le impidan aprovechar lasventajas del mercado. Por ejemplo, se le podría presentar la oportunidad de una gran demanda por sus productos, pero su capacidad instalada podría ser insuficiente. Una estrategia posible sería adquiriresa capacidad con instalaciones de un aliado estratégico. Es claro que otra estrategia sería el no hacer absolutamente nada y dejar pasar la oportunidad y que la aproveche la competencia.
3. LaEstrategia FA (Maxi-Mini)
Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de la empresa que pueden contrarrestar las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizarlas primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una organización fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para...
LA MATRIZ FODA
La Matriz FODA. Cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas.
1. La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general,el objetivo de la estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una empresa que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y condebilidades internas, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria. Tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidación. Pero existen otras alternativas. Por ejemplo, esa empresapodría reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas (a menudo esas son falsas esperanzas). Sin embargo,cualquiera sea la estrategia seleccionada, la posición DA se deberá siempre tratar de evitar.
2. La Estrategia DO (Mini-Maxi)
La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs-Oportunidades), intenta minimizarlas debilidades y maximizar las oportunidades. Una organización podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le impidan aprovechar lasventajas del mercado. Por ejemplo, se le podría presentar la oportunidad de una gran demanda por sus productos, pero su capacidad instalada podría ser insuficiente. Una estrategia posible sería adquiriresa capacidad con instalaciones de un aliado estratégico. Es claro que otra estrategia sería el no hacer absolutamente nada y dejar pasar la oportunidad y que la aproveche la competencia.
3. LaEstrategia FA (Maxi-Mini)
Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de la empresa que pueden contrarrestar las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizarlas primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una organización fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para...
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