Análisis Porte

Análisis Porte
Esta metodología desarrollada por Michael Porte estudia las técnicas del análisis de la industria o sector industrial, definido “como el grupo de empresas que elaboran productos queson sustitutos cercanos entre sí” (Porter, 1995:25), con el fin de hacer una evaluación de los aspectos que componen el entorno del negocio, desde un punto de vista estratégico.
Rivalidad entre loscompetidores actuales
Hay una cantidad significativa de competidores en el sector, entre los cuales se destacan
Autorrepuestos Richar
Autorrepuestos Avel
Autorrepuestos Líder taxi
AutorrepuestosDiboka
Autorrepuestos Aurora

Competidores Potenciales

En el estado Mérida se encuentra una gran cantidad de empresas dedicadas a la comercialización de repuestos para automóviles Hundai, Toyota,Chevrolet entre otras dedicados a la Ventas al por Mayor, Ventas al por menor y al detal, Existe un alto grado de competencia en el mercado, la percepción que tienen los consumidores sobre las empresascompetidoras en términos generales es muy bueno, pero no existe una fidelidad para con ellas. Tanto así que ofrecer “repuestos” con un precio ligeramente inferior y/o con valor agregado como es laentrega de los repuestos “puerta a puerta”, puede inclinar su preferencia y ganar nuevos clientes.
La entrada de nuevos competidores en este ramo se dificulta por las políticas actuales de gobiernodebido a la cantidad de requisitos que deben cumplir las personas para la obtención de los repuestos, así como también, la gran inversión que se requiere para infraestructura, equipos, capital de trabajo,entre otros.
Amenaza de Productos Sustitutos
Se consideran sustitutos de la necesidad que satisface el sector de comercialización de repuestos para automóviles al por menor los negociosdonde venden repuestos usados o genéricos; (chiveras, talleres) ya que estos de algún modo pueden satisfacer la misma necesidad, sin embargo estos no representan una amenaza significativa que pueda...