Análisis renovación línea de crédito empresa ret s (2).docx

Páginas: 3 (662 palabras) Publicado: 18 de diciembre de 2010
Análisis Renovación Línea de Crédito Empresa RET S.A.

Nombre : Instituto Bioquímico RET SA y Algodones RET SA
Informes Financieros : Estado de Resultados períodos 1995 – 1998
BalanceGeneral periodos 1999 – 2002
Generación Operativa y No Operativa períodos 2000 – 2002
Reconciliación Patrimonio y Activo Fijo períodos 1999 – 2002

Antecedentes de la Empresa : ElInstituto Bioquímico se basa en la fabricación y producción de productos farmacéuticos, manejando una amplia gama de productos con baja participación individual de ventas, en un mercado atomizado(Participación de Mercado es del 3%).

Algodones RED SA, concentra su producción en la fabricación de algodón hidrófilo y productos en base a este (pañales desechables), es una empresa importante en elrubro, con una participación del 75% del mercado.

La compañía busca maximizar sus beneficios, en forma conjunta, pero con administraciones separadas, debido a que las líneas de productos sondistintas, por lo que ocupa estrategias independientes en la cual Algodones RET es la más efectiva, enfocándose a un segmento masivo y con precios bajos, en este sentido, Bioquímica RET se encuentra enun proceso de cambio de Estrategia, de bajos precios a diferenciación, producto de una adecuación por cambios en el entorno, lo que implica una incertidumbre respecto al presente año.Identificación de los Problemas:

Al analizar los Estados Financieros en relación a su liquidez se observa

Liquidez: La compañía presenta problemas de liquidez dado principalmente por el aumento de suscuentas por cobrar, duplicando este indicador en el año 2002, lo que incrementa su ciclo operacional, el cual en el año 2002 se encuentra en 277 días, es decir la empresa demora esta cantidad de días,en transformar sus inventarios en efectivo. Lo anterior, afecta la capacidad de pago que tiene la compañía,. Es importante destacar que el mayor porcentaje de sus activos están representados por...
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