Análisis rey león

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  • Publicado : 26 de septiembre de 2010
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Análisis de “El Rey León”

El rey león se puede analizar desde un punto de vista organizacional haciendo un paralelo de la estructura implantada en la selva para sobrevivir y la estructura de una empresa, para mantenerse en el entorno, en primera instancia encontramos una estructura jerárquica encabezada por el león que se conoce como el rey de la selva, no se sabe si es ya que encabeza lacadena alimenticia de esta, por la ley del más fuerte ó por el paralelo que se encuentra entre el sol y su melena; en el caso de la organización encontramos a Mufasa como el gerente de la organización que mantiene esta de una forma equilibrada asumiendo su responsabilidad y teniendo clara su función en la selva, con estrategias claras para que conviva cada uno de los animales en las mismas condicionesy manteniendo equilibrio en el ciclo de la vida, en el caso aplicado la empresa respecto a el entorno, cuidando y administrando los recursos, cumpliendo con los objetivos de una forma justa ya que es fundamental para lograr un equilibrio en la empresa teniendo en cuenta la sociedad. Con claridad sobre las debilidades, que son el cuidado de los cachorros y los recursos; las amenazas, que son lashienas que solo piensan en sí mismas sin tener en cuenta los demás animales y por esta razón son excluidas de la sociedad; las fortalezas que es la unión y el mando del león sobre las demás especies interpretándolo como una empresa con gran acogida y reconocimiento; y las oportunidades que se evidencian en la forma de sobrellevar con armonía la convivencia de distintas especies. Dentro de una delas canciones encontramos frases que impulsan a las personas a ser más de lo que creen que pueden ser y posicionarse dentro de la sociedad dejando un legado “Hay más que mirar donde otros solo ven, Más que alcanzar en lugar de soñar... Y así encontrar nuestro gran legado en el ciclo, el ciclo sin fin.”

Encontramos a Zazu como el asistente de gerencia que es fundamental para el control de laorganización siendo de gran ayuda, por su capacidad de volar que le brinda una mejor vista de la organización notando cada cambio de una forma eficaz para informarlo y dándole la ventaja a Mufasa de actuar en el momento adecuado.

Se puede interpretar como una empresa familiar en la cual el hijo es quien se debe preparar para ser el sucesor del gerente cagando con toda la responsabilidad, lo cuallo asusta en el momento de la muerte de su padre; en este caso Simba que desde pequeño aprende que debe formar parte de un ciclo sin fin en el cual se debe esforzar por formarse y llegar a la dirección en su momento, conociendo el alcance de la empresa y su estructura guiado por Mufasa, como se ve en la película cuando le enseña a cazar, la dimensión de la selva que está bajo su poder y con suenseñanza “ser Rey es mucho mas de hacer lo que quieres… todo tiene un equilibrio para ayudar a todas las criaturas”.

Simba conforma un equipo con Nala su compañera en la organización y esta siempre bajo la supervisión de Zazu que lo guía para que aprenda en cada paso, pero este no está aun preparado y está dispuesto a correr riesgo, algo que no es aceptable cuando no se tiene la adecuadacapacitación dentro de las estrategias de la organización, en este caso no alejarse a lugares peligrosos. Por eso es importante aprender buscando información y en este caso de las enseñanzas que se han transmitido por generaciones y las recuerdan con las estrellas, también teniendo en cuanta los errores para corregirlos teniendo un adecuado control y retroalimentación.

La competencia siempre estápresente en el entorno de una organización y en este caso es representada por las hienas lideradas por Scar quien pertenece a la organización como hermano del gerente, no conforme con el liderazgo de Mufasa en la manada, tampoco acepta que Simba sea el sucesor del trono. Luego de varios intentos para tomar el control Scar trata de engañar a Simba con el fin de quedarse con el poder Matando Mufasa y...
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