Análisis Social Humanistico De La Película En Busca De La Felicidad

LA CONSTRUCCIÓN DE LA COMPETENCIA DEL LIDERAZGO

Sigmar Malvezzi PhD

Introducción

El liderazgo es un instrumento milenario de la sociedad, pero solamente reconocido como concepto en el siglo XX (Terman, 1904). Desde entonces, el liderazgo fue integrado a la cultura del mundo industrializado evolucionando sin interrupción en importancia y complejidad como herramienta de la gestión de losnegocios. Hoy, su comprensión revela caminos distintos entre las ciencias sociales y administrativas. De un lado, las ciencias sociales ponen su foco en la dinámica de la interacción, mientas, por otro lado, la administración foca más los mecanismos para desarrollar y garantizar el liderazgo en los grupos de trabajo. Dentro del contexto creado por la alta competitividad globalizada y el manejo de laeconomía de la calidad, el liderazgo quedó la poderosa herramienta que energiza el trabajo en equipo. Las incertidumbres y continua innovación que caracteriza la gestión de negocios, en este inicio del siglo XXI, requieren el trabajo en equipo.

Hoy, 80% de las actividades de las empresas son realizadas por equipos autodirigidos. En reciente encuesta, dentro de una muestra con grandes empresas,Osterman constato que 54% dependen del trabajo realizado por equipos auto dirigidos. En las empresas, todas las personas pertenecen virtualmente a algún (o más que un) equipo y sus desempeños son interdependientes del funcionamiento del proceso grupal que ocurre dentro de tales equipos. Ya no es más novedoso que en los últimos 20 anos, el trabajo en equipo evolucionó de la obediencia a ordenes deljefe para el “ocasionamiento” compartido de actividades complementares. Todo funciona a través de equipos, sea en la forma de coordinación, de co-construcción o de cooperación. Todas esas formas de trabajo coletivo dependen del liderazgo. Ese cuadro revela la tendencia a la descentralización de las empresas (y de los proyectos) como estrategia adecuada para la producción de calidad. Lacentralización es remplazada por la gestión por proyectos adonde la calidad de los resultados depende de la integración entre autonomía y cooperación. Esa fórmula demanda el liderazgo de los gestores.

Ese poder presente en el liderazgo es producto de su fuerza sobre las estructuras subjetivas de los individuos y de los grupos. La producción de calidad resulta de la exploración de las “competencias” de losobjetos, eventos, situaciones y hechos para integrar nuevas propiedades a los servicios y productos. La exploración de las competencias es ocurre a través de la calidad del desempeño que por su vez, depende de la contribución efectiva de los factores subjetivos. Por ese motivo, dentro del contexto de equipos auto dirigidos, el liderazgo supera la autoridad como herramienta de gestión. La autoridadsiempre fue un buen instrumento para se evitar y controlar los desvíos y errores pero no tan bueno para se motivar y estimular creatividad. El liderazgo, al revés, es un instrumento apropiado para energizar las personas y las estimular en la exploración de potencialidades y en la creación.



Los equipos auto dirigidos

Los equipos auto dirigidos consisten en el agrupamiento de individuos que actúanpara realizar misiones específicas a través de la construcción conjunta e interdependiente de los medios requeridos para ese fin. Un equipo auto dirigido es una inteligencia colectiva integrada por identidades compartidas y fuerte sistema de alianzas. Dentro de tales equipos, los individuos son liberados de tareas previamente diseñadas, dependen del continuo trueque de informaciones y delegitimación de las decisiones. En ellos la complementación y reciprocidad son condiciones esenciales. Como tal, el equipo autodirigido es un sistema socio-cognitivo-operativo y las empresas son ecosistemas de equipos auto dirigidos. Esto significa que el funcionamiento de una empresa que la capacita a producir con calidad depende de la integración entre los subsistemas técnicos, operativos y...