Análsis Milpo

MILPO, Compañía Minera S.A.A.




Alumnos:






2011










Índice


1. Información general de la empresa


2. Milpo como parte de un sistema


3. Sistema de Valor


1. Actividades Medulares
2. Actividades que Generan Valor

3. Actividades que no Generan Valor pero de no hacerlas destruyen valor


4. Análisis Externo por modelos


1.Análisis PESTEC -ok-
2. Análisis de las Fuerzas Competitivas de Milpo (relacionarlo con las actividades medulares) / Competidores

3. Diamante de Porter (relacionarlo con las actividades medulares) /Participación de Mercado (relacionarlo con las actividades medulares)

4. Análisis EFI (relacionarlo con las actividades medulares)

5. STAKEHOLDERS

6. CLUSTER


5.Análisis Interno


1. Cadena de Valor

6. Análisis FODA


7. Modelos de Estrategias Aplicadas (relacionarlo con las actividades medulares)


1. Estrategias Genéricas (relacionarlo con las actividades medulares)


2. Océano Azul (relacionarlo con las actividades medulares)


3. Gestión Basada en Recursos (relacionarlo con las actividades medulares)


4. Modelo Delta(relacionarlo con las actividades medulares)


5. Oceáno Azul (relacionarlo con las actividades medulares – )


6. Expansión Global (relacionarlo con las actividades medulares)


7. Estrategia de la Base de la pirámide (relacionarlo con las actividades medulares)






8. Responsabilidad Social en Milpo (Jennifer: asistencialismo , actividades medulares cómo se relacionan)1.- Información general de la empresa[1]

La Compañía Minera MILPO se constituyó el 6 de abril de 1949 como grupo minero peruano que se dedica al desarrollo y operación de minas medianas que producen cobre, zinc, plata y oro. Actualmente tiene una estrategia de crecimiento con expectativas de construir nuevas unidades de operación, entre losque destacan dos proyectos importantes: Hilarión y Pukaqaqa. Asimismo, se destaca por el crecimiento sostenido que ha tenido durante el tiempo que existe, lo cual a conseguido por su buena gestión interna y del entorno.

“MILPO ha apostado por crecer sostenidamente y esto sólo es posible si se desarrolla sobre principios éticos sólidos que tienen como principal característica, la inclusión. Esteprincipio que se forja desde el Directorio de la organización, se traduce en Normas de Buen Gobierno Corporativo, altos estándares ambientales y operacionales, así como el respeto a las poblaciones vecinas”[2] FRANCISCO ISMODES (GERENTE GENERAL).

Visión

Alcanzar 1 millón de toneladas de concentrado y cien mil toneladas de finos de cobre, asegurando el bienestar de nuestros trabajadores ysocios de negocio, manteniendo costos competitivos, ofreciendo productos de alta calidad, innovando permanentemente, alcanzado los más altos estándares de seguridad y medio ambiente y contribuyendo al desarrollo sostenible de las comunidades cercanas a nuestras operaciones.

Misión

Compañía Minera Milpo S.A.A Y subsidiarias (Grupo Milpo) es un grupo líder en la concepción, ejecución y operaciónde proyectos minero-metalúrgicos que crean valor para sus accionistas, clientes, trabajadores, socios de negocio y comunidades.

Principios

• Sentido de urgencia y rapidez

• Confianza

• Trabajo en equipo

• Planeamiento



2. Milpo como parte de un sistema



Según la teoría del pensamiento sistémico, todo lo que conocemos está dividido en partes, osubsistemas, y éstos en subsistemas más pequeños. Así todos los componentes están interrelacionados e interactúan entre ellos para dar forma a un todo mucho más complejo. Milpo debe ser un sistema y pertenecer a otro más complejo a la vez y para poder entenderla desde este pensamiento, necesitamos saber a qué sistema pertenece y qué otros subsistemas hay en ella.



Hemos observado que con el...