An Lisis Cr Tico Caso Colombia

Artículo:
Trabajo en equipo: El caso colombiano. Ardila, S. y Gómez, C.Revista Análisis Económico. No. 43, vol XX. Primer cuatrimestre 2005.

El artículo resume el resultado de comparar diversosconceptos del trabajo en equipo expuesto por varios autores (Sewwell, 1999; Caracciolo, 2002; Trechera, 2003; Bacon y Blyton, 2000; Davis y Newstrom, 2003; Mueller, Procter y Buchanan, 2000; Geary yDobbins, 2001; Knigths y McCabe, 2000; Montebello, 2000; Tranfield et al, 2009) y directivos empresarios colombianos, con el propósito de evidenciar si existe alguna similitud entre dichos postulados o siéstos últimos apropian un concepto que confluye en la aplicación a su conveniencia.
Se hace un recuento de las diferentes tendencias de la teoría del trabajo en equipo, mencionando algunos casosoccidentales de empresas trayendo antecedentes del siglo xx que sugieren la introducción del trabajo en equipo como una teoría que ofrece bondades y utilidades de consideración en el alcance de óptimosniveles de productividad y rentabilidad financiera.
Son mencionados casos en Norteamérica y Europa, así como el caso japonés de Toyota, dando un recuento individual con cada uno de los autoresmencionados y que fueron tomados como punto de comparación para el caso colombiano que expone finalmente el artículo. Y que son bastantes los conceptos citados, y no son objeto de este análisis describir uno auno, menciono dos de ellos que para el autor de este ejercicio de análisis fueron llamativos, sin que ello signifique o reste valor a los demás.
El concepto de Trechera (2003), hace alusión a lapercepción que una buena parte de personas tiene en una primera mirada a la comparación de grupo de trabajo y el trabajo en equipo, señalando que el hecho de que trabajen unos empleados con otros seencuentra más relacionado con grupos de trabajo que con trabajo en equipo, y propone ciertas diferencias que a juicio del autor de éste análisis, se sintetiza en el compromiso individual. Dando un valor...