AN LISIS DE LOS IMPACTOS DE CADA VARIABLA BAVARIA S

1. ANÁLISIS DE LOS IMPACTOS POR CADA VARIABLE HACIA LA EMPRESA
Sabemos que no podemos ser exitosos en una sociedad que no los es, y que por ejemplo, como producto del cambio climáticolas cosechas de cebada – insumo clave para la elaboración de cerveza – podrían resultar muy afectadas, al igual que la disponibilidad de agua en la región andina colombiana. Por lo tanto, el aportar a lasnecesidades sociales del país y mantener un balance con el medioambiente, es la mejor forma de entender las prácticas de gestión sostenible. Por lo anterior, una vez más, los ejes centrales para accionar han sido 10 prioridades de desarrollo sostenible. Se ha realizado diálogos con grupos de interés como parte de la planeaciónde los informes de sostenibilidad, que han permitido constatar que a través dela gestión sostenible, se está respondiendo a las expectativas más relevantes.
2. ACCIONES TOMADAS POR LA EMPRESA FRENTE A LOS IMPACTOS.
2.1 GESTIÓN DE RIESGOS
En Bavaria se clasifican los riesgos en estratégicos y operativos. Los riesgos estratégicos son eventos futuros inciertos que pueden tener un impacto negativo sobre la visión y el logro de los objetivos estratégicos. Los riesgosoperativos son los que pueden tener un impacto negativo sobre el desempeño o eficiencia de las operaciones diarias. Todos los riesgos tienen asignado un responsable, encargado de su monitoreo periódico y de llevar a cabo las actividades administrativas definidas para su control. El procedimiento comprende la identificación, el análisis, la evaluación, el tratamiento, la comunicación y el monitoreo de losriesgos que pueden afectar el negocio.
La metodología empleada por Fedesarrollo para medir el impacto que Bavaria tiene sobre la economía colombiana, está basada en los llamados “encadenamientos hacia atrás”. Estos analizan la forma en que responde la economía cuando la empresa realiza la producción de los diferentes bienes y subproductos, pues para que ésta pueda llevarse a cabo la empresademanda materias primas de otros sectores, así como capital y trabajo. Es decir, los encadenamientos hacia atrás están relacionados con el estímulo que genera Bavaria sobre la producción de sus proveedores directos, así como de estos últimos sobre sus propios proveedores.

Las mejores prácticas industriales, el genuino enfoque al cliente, la orientación a las marcas y una actitud personal basada en elmejoramiento continuo, les permiten ser una gran empresa. Las acciones corporativas orientadas al aseguramiento de la calidad; las importantes inversiones que en este campo se ha realizado y las estrategias relacionadas con Manufactura de Clase Mundial (MCM); los Cerveceros de Mercadeo (Trade Brewers) y el Sistema de Evaluación Sensorial, hacen parte de la gestión para ofrecer a los consumidoresproductos de la mejor calidad.

2.2 LEYES DEL CONSUMO
El objetivo es que las bebidas alcohólicas sean consumidas responsablemente sólo por aquellas personas con edad legal para hacerlo. Las personas que no superan la edad legal para consumir alcohol no deben hacerlo. En consonancia con esto, creemos necesario reforzar las leyes que prevengan el acceso de los menores de edad a las bebidasalcohólicas, y apoyamos los esfuerzos dirigidos a crear conciencia en los padres, expendedores y otros adultos, sobre los riesgos del consumo en menores de edad y sobre la venta de alcohol a personas jóvenes.

2.3 CÓDIGO DE COMUNICACIÓN COMERCIAL
Proporciona a las compañías del grupo una serie de estándares (mínimos y coherentes) para la comunicación comercial, la cual incluye la publicidad en todos losmedios masivos, empaques, promociones, colocación de producto, mercadeo, patrocinio e investigación. Como tal, es un Código de Autorregulación adicional a todos los requisitos de regulación y/o autorregulación que existen en el país. El Código no incluye la comunicación utilizada para prevenir puntualmente el consumo irresponsable de alcohol, las notas de prensa, o las declaraciones a los...