An Lisis Del C Digo De Tica De La Empresa Volksgawen

Páginas: 9 (2165 palabras) Publicado: 5 de junio de 2015
 Instituto Tecnológico De Mérida

Ingeniería biomédica

Taller de ética.
Grupo 1D1

Tarea: analizar el código de ética de una empresa privada (Volkswagen)
Miguel Olan Noverola.






Introducción:
En este análisis, hablaremos sobre el código de ética de una empresa, en particular el código de Volkswagen, ya que por motivos de preferencia nuestro equipo tomo como opción esta empresa.
Evaluare sirealmente ellos cumplen con su código, ya que muchas empresas solo hacen estos con el fin de quedar bien delante de la sociedad, dándoles confianza y así asegurar con esta confianza su futuro económico.
Y para ello lo primero que debe hacer una empresa es enunciar públicamente los valores y principios de actuación que guían sus acciones y decisiones, y en segundo lugar presentar al público unaevaluación veraz del impacto, positivo y negativo, de la acción de la empresa en el entorno económico y, sobre todo, social.
Pero hay que recordar que el fin último de este código es poder ser justo con las personas, ya sean los clientes, trabajadores y también con el medio ambiente.
La estructura de este trabajo va a consistir de tal forma que pondré una parte del código de ética de la empresa yseguido de esto pondré mis conclusiones de acuerdo con el documento de las críticas a los códigos de ética.
Para esto definiremos que es un código de ética; un código es una autoobligación institucionalizada con la que se quiere afirmar hacia adentro y hacia fuera un compromiso con unas pretensiones éticas fundamentales a la hora de tomar decisiones











Código de ética de la Volkswagen.
Con lanueva edición de este Código de Conducta, en Volkswagen de México damos un
paso más asumiendo nuestra responsabilidad global y local en congruencia con los
principios de conducta del Grupo Volkswagen.
Como parte del Grupo, contribuimos con nuestros productos a que la movilidad sea eficiente,
segura y ecológica. En este sentido, el futuro nos compromete a impulsar la movilidad
en un marco deinterés por el bienestar general, con productos que atienden las necesidades
individuales, el cuidado del medio ambiente y la rentabilidad que se espera de un
grupo global.
Nuestro objetivo es ser el número uno entre los fabricantes mundiales de automóviles y
facilitar a las personas de todo el mundo una movilidad individual, sustentable y segura,
con un criterio de excelencia.
Para alcanzar nuestrameta:
• Actuamos responsablemente en beneficio de nuestros clientes, accionistas y
colaboradores.
• Cumplimos con los convenios internacionales, las leyes y las regulaciones
internas como fundamento para una actuación empresarial sustentable y
exitosa.
• Actuamos en concordancia con nuestras declaraciones.
• Asumimos la responsabilidad de nuestras acciones.

En esta parte su código está basado enel confort del cliente, brindándole una confianza absoluta, para así poder ser una buena opción, ante las marcas de competencia.
Pero igual, pudo hallar un desacierto en la parte que dice que: “Asumimos la responsabilidad de nuestras acciones”. Ya que hace años, salió a la venta un vehículo llamado 411/412 El último intento de la firma por comercializar un vehículo con un motor enfriado por aire.Esto provoco que muchas partes del motor se quemaran después de un tiempo, y este carro no tenía mucho tiempo de seguro gratis por parte de la agencia, el cual provocaba mucho gasto económico en el cliente, mas sin embargo seguían vendiendo este auto, después al ver tantos fallos en él, fue sustituido por el passat.



Junto a los convenios internacionales, las leyes y las regulaciones internas,son nuestros valores los que rigen nuestra conducta. Los valores del Grupo Volkswagen: “Cercanía al cliente, Alto desempeño, Crear valores, Capacidad de renovación, Respeto, Responsabilidad y Desarrollo sustentable”, son la base para nuestra colaboración en el Grupo y se integran a nuestro Código de Conducta. Con nuestro código les proporcionamos a nuestros colaboradores una guía que resume los...
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