Analaisis Estratégico Corporación La Chira

CASO CORPORACION LA CHIRA

1.- Perfil Estratégico de la Empresa
El grupo Corporativo La Chira inició su desarrollo más significativo durante la década de 1980 en Venedor, momento en el cual alcanzó una mejor posición ante un mercado cambiante y de gran avance tecnológico dentro del sector avícola.
Anterior a la gestión 1980 este grupo corporativo estuvo absorbiendo determinadas empresasavícolas como ser la Compañía Avícola Superior y Pollo La Estrella.
Producto: Esta Corporación compite en el mercado con la división de concentrados de animales que era la mas antigua y sólida del grupo. Su segundo eje eran empresas relacionadas con la producción de carne de pollo, entre estas se encontraban las reproductoras y la central de incubación, las granjas de desarrollo y engorde, y la plantade proceso avícola donde se separaban los productos que solicitaba el mercado.
Los productos de la planta de proceso eran pollo a la parrilla, partes de pollo trozadas, cortes de pechuga, salame, paté, embutidos entre otros. Una parte de estos se destinaban a la elaboración de productos industrializados.
Dentro de una política de diversificación estratégica, incursionaron en la producciónpecuaria (cerdos y ganado vacuno). Contaban también con una compañía importadora de granos y otras materias primas de consumo animal.
Precio: Se tenía una dura competencia a nivel de precios dentro del mercado, donde la demanda era muy sensible ante cualquier variación y nadie quería ceder participación de mercado al incrementarlo.
Plaza: La división de concentrados para animales era líder en elpaís en la producción de alimentos para animales y participaba con un 26% en el mercado.
Elaboraban más de 50 tipos de alimentos diferentes en tres plantas productoras. Los alimentos estaban preparados para que sean consumidos por pollos de engorde, gallinas ponedoras, ganado lechero, cerdos, ganado de carne y caballos. También se elaboraban alimentos para otras especies como cabras, conejos,codornices, pavos y perros.
En la industria de carne de pollo en Venedor, La Chira ocupaba el segundo lugar con un 20% de participación en el mercado.
Promoción: No se tenían un plan de marketing o publicidad. Los productos eran distribuidos directamente al consumidor a través de una cadena de distribuidores, a través de mayoristas y minoristas como también a supermercados, abastecedores,carnicerías, pulperías y otros expendios en todo el país.

2.- Análisis del Entorno y de la Industria.
Análisis Externo
Político: Durante la década de los noventa, los países de América Latina habían transitado por políticas de ajuste estructural, de apertura de mercados y reducción del tamaño del estado. Estos países enfrentaban un entorno internacional que experimentaba una gran dinámica decambio.
Venedor era uno de los países que había adoptado con cautela las políticas de apertura. En algunos sectores como el agropecuario y el de comunicaciones, las medidas no habían sido tan abruptas. A pesar de presiones, tanto de la comunidad internacional como de algunos grupos de presión del país, sectores como la industria avícola y la industria láctea gozaban aún de protección.
Económico: Elpanorama general se había destacado por una tendencia mundial hacia la conformación de bloques económicos, cuyo mejor ejemplo fue la consolidación de la Unión Europea. En Centroamérica se había continuado con el desarrollo del Tratado General de Integración Económica Centroamericana, que estaba orientado a crear un Mercado Común Centroamericano. Además, se había incrementado la cantidad de acuerdoscomerciales unilaterales, bilaterales y multilaterales.
Durante la década de los noventa, Venedor había firmado acuerdos de libre comercio con diferentes países. Entre ellos figuraban países de Sudamérica, Norteamérica y del Caribe.
La tendencia de apertura de mercados representaba un gran desafío para los países de la región latinoamericana y para sus sectores agropecuarios. Las empresas de...