Analis De Las 5 Fuerzas

El Análisis de las Cinco Fuerzas asume que hay cinco fuerzas importantes que determinan la capacidad competitiva en una situación de negocios. Estos son:



Proveedores: Aquí se evalúa lo fácilque es para los proveedores para aumentar los precios. Esto es impulsado por el número de proveedores de cada insumo clave, la singularidad de su producto o servicio, su fuerza y control sobre usted,el costo de cambiar de uno a otro, y así sucesivamente. Cuantas menos opciones de proveedores tiene, y cuanto más se necesita de la ayuda de los proveedores, los más poderosos son sus proveedores.Clientes / Compradores: Aquí usted se pregunta cuán fácil es para los compradores bajar los precios. Una vez más, esto está motivado por el número de compradores, la importancia de cada comprador parasu negocio, el costo para ellos de pasar de sus productos y servicios a los de otra empresa, y así sucesivamente. Si usted trata con pocos compradores, de gran alcance, a menudo son capaces deimponerle condiciones a usted.
Competidores / Rivalidad Competitiva: lo importante aquí es el número y la capacidad de sus competidores. Si usted tiene muchos competidores, y ofrecen productos y serviciosigualmente atractivos a los suyos, entonces lo más probable es que su empresa tenga poco poder en la situación, ya que los proveedores y los compradores irán a otra parte si no consigues una buenaoferta de su parte. Por otro lado, si nadie más puede hacer lo que su empresa hace, entonces usted puede a menudo tener una fuerza tremenda.
Productos Sustitutos / Amenaza de sustitución: Esta se veafectada por la capacidad de sus clientes para encontrar una forma diferente de hacer lo que usted hace – por ejemplo, si usted proporciona un producto de software único que automatiza un procesoimportante, la gente puede sustituir al hacer el proceso manualmente o por contratación con terceros. Si la sustitución es fácil y la sustitución es viable, su poder se debilita.
Competidores Potenciales /...