Analis Matricial

22/02/2011

GENERACION Y CONFORMACION DE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS

Algunas Técnicas de Apoyo

Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE) Matriz de Evaluación de los Factores Internos (EFI)

Matriz FODA

Matriz del Perf il Competitivo(MPC)

Matriz del Boston Consulting Group (BCG)

Cadena de Impactos de la PolíticasPúblicas
Economicos Políticos Culturales DemográficosFactores que moldean

Metas y estrategias nacionales

Políticas Nacionales

Instrumentos de politica e instituciones

Industrias y empresas

Expresadas en

Ejecutadas mediante

Que afectan

1

22/02/2011

Matriz de Evaluación Factor Externo MEFE

ANALISIS DE LA SITUACION
EVALUACION EXTERNA

IDENTIFICAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
OPORTUNIDADES: Fuerzas o variables externasque benefician a la organización

AMENAZAS: Fuerzas que podrían ser perjudiciales para la organización

2

22/02/2011

ANALISIS DE LA SITUACION

EVALUACION EXTERNA (OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)

EVALUACION INTERNA (FORTALEZAS Y DEBILIDADES)

FUERZAS INDIRECTAS

FUERZAS DIRECTAS

Areas Funcionales

Económicas

Sociales
Culturales Demográficas

Competencia

ProcesosAdministrativos

Sustitutos
Cadena de Valor

Ambientales
Políticas Gubernamentales Tecnológicas

Proveedores

Clientes

MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)

Sistematizar y establecer prioridades o relevancia de las Oportunidades y Amenazas identif icadas.

OPORTUNIDADES

Fuerzas o variables externas que benefician a la organización

AMENAZAS

Fuerzas que podrían serperjudiciales para la organización

3

22/02/2011

Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE)
Paso 1: Listar las Oportunidades y luego las Amenazas.
Nota: Para la explicación del método se supondrá que sólo se identifican 5 Oportunidades y 4 Amenazas.

MATRIZ EFE
OPORTUNIDADES

Oportunidad 1

Oportunidad 2
Oportunidad 3 Oportunidad 4

Oportunidad 5
AMENAZAS

Amenaza 1Amenaza 2
Amenaza 3

Amenaza 4

El peso total 1 debe ser Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE) distribuido entre los factore O +A, de acuerdo a la importancia que se asigna a factor en los Paso 2: Asignar un “peso” (importancia relativa) a cada factor, en una escala de 0.0 (0%) a 1.0 (100%). resultados ( beneficios o perjuicios) de la industria ( sector industrial) MATRIZ EFEPeso
OPORTUNIDADES

Oportunidad 1

0.07 0.06

Oportunidad 2
Oportunidad 3 Oportunidad 4

0.18
0.09 0.16

Oportunidad 5
AMENAZAS

Amenaza 1
Amenaza 2 Amenaza 3

0.07

0.16
0.12 0.09
SUMA

Amenaza 4

1.00

4

22/02/2011

4= una respuesta muy superior

3=una respuesta arriba del promedio superior a la media
2= una respuesta media

Matriz de Evaluación de losFactores Externos (EFE)
Paso 3: Asignar calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores respecto a cómo está respondiendo la empresa a dicho factor o cuán preparado está para abordarlo. MATRIZ EFE Peso 0.07 Calificación 4

1= una respuesta deficiente

OPORTUNIDADES

Oportunidad 1

Oportunidad 2
Oportunidad 3 Oportunidad 4 Oportunidad 5
AMENAZAS

0.06
0.18 0.09

1
4 3

0.16

2Amenaza 1
Amenaza 2 Amenaza 3

0.07

3

0.16
0.12

4
1

Amenaza 4
SUMA

0.09
1.00

2

Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE)
Paso 4: Calcular la calificación ponderada multiplicando para cada factor el peso y la calificación. 0.07 x 4 = 0.28 MATRIZ EFE
OPORTUNIDADES

Peso
0.07 0.06

Calificación Ponderado
4 1 0.28 0.06 0.72 0.27 0.32 ------1.65Oportunidad 1 Oportunidad 2 Oportunidad 3 Oportunidad 4 Oportunidad 5
AMENAZAS

0.18
0.09 0.16

4
3 2

Amenaza 1 Amenaza 2 Amenaza 3 Amenaza 4
SUMA

0.07 0.16 0.12 0.09
1.00

3 4 1 2

0.21 0.64 0.12 0.18 1.15 2.80

Los valores obtenidos (1.65 y 1.15) significan que la empresa está mejor preparada para abordar las Oportunidades que para enfrentar las Amenazas.

5

22/02/2011...