Analisi del puesto de trabajo

INTRODUCCION

En el siguiente informe damos a conocer un tema muy importante sobre el análisis y descripción de puestos de trabajo que por lo general implica la creación de dos documentos la descripción y las especificaciones de los puestos de trabajos.

Donde damos a conocer nuestro punto de vista de una manera objetiva.

Objetivo general: conocer a fondo la estructura y diseño de lospuestos de trabajo

Objetivos específicos: como mantener motivado al empleado de x compañía

ANÁLISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO

El análisis y descripción de puestos tiene como finalidad el análisis de cada puesto de trabajo y no el de las personas que lo desempeñan. Es decir, este análisis se debe centrar exclusivamente en el puesto de trabajo y no en la persona que lo ocupa. Elpuesto y la persona que va a desempeñarlo.
Dado que en la amplia gama de fuentes bibliográficas consultadas se hacen una diferenciación teórico conceptual entre los términos:
Análisis, descripción y especificaciones de puesto de trabajo se considera oportuno hacer referencia a cada uno de estos conceptos.
El análisis de puestos es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos,su contenido y las condiciones y aspecto que lo rodea. Sin embargo, existen algunos autores y profesionales del área de recursos humanos que no hacen distinción alguna entre los dos conceptos.
La descripción de puesto de trabajo es el documento que recoge la información obtenida por medio del análisis con que se deja reflejado, el contenido del puesto, así como los deberes inherentes al mismo,la descripción de puestos es el resultado final; del análisis y el punto de partida para la evaluación de las tareas o valoraciones de puestos.
Por otra parte, la especificación de puestos hace referencia a los requisitos y calificaciones personales exigidos de cara a un cumplimiento.
En las descripciones basadas u orientadas hacia el compartimiento del trabajador, las actividades se describen entérminos de las habilidades,capacidades y calificaciones que deberán tener el ocupante para cumplir con determinadas conductas que se requieren para desempeñar correctamente el trabajo.
Ventajas :
* Mediante este tipo de descripciones, los ocupantes pueden tener una visión clara y exacta del rendimiento que se espera de ellos.
* Conocen con bastante destalle el nivel de calificaciónrequerido para ocupar un puesto y hacia ser promocionado.
Inconvenientes
* Cuando cambian las condiciones generales y/o especificas del puesto de trabajo, habrá que proceder a nuevas descripciones.
* No son suficientes para llevar a cabo la clasificación y valoración de los puestos de trabajo.
Casi todas las actividades claves de GRH se basan en informaciones proporcionadas por el análisis ydescripción de puestos de trabajo y constituyen la base fundamental para establecer cualquier programa de recursos humanos. Por estas razones, entre los objetivos o posibles usos de análisis y descripción de puestos de trabajo se pueden citar los siguientes:
* Reclutamiento
* Planes de carrera

Métodos fundamentales para el análisis y descripción de puestos

Los métodos másampliamente utilizados para el análisis y descripción de puestos de trabajo suelen ser los siguientes:
* Método de la observación directa
* Cuestionario
* Entrevista
* Métodos mixtos
* Métodos de expertos
Métodos de la observación directa: es uno de los métodos más utilizados, tanto por ser históricamente el más utilizado como por su eficiencia. El análisis de puesto de trabajo seefectúa a través de la observación directa y dinámica de los ocupantes en pleno ejercicio de sus funciones, mientras que el analista registra.

Ventajas
* El cuestionario puede ser resuelto conjuntamente por los ocupantes del puesto, por los jefes directos y por una comisión de análisis.
Desventajas
* La dificultad de ciertos trabajadores de expresarse por escrito, limita el alcance del...