Analisi Manual Administrativo Alas De Venezuela

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
RODOLFO LOERO ARISMENDI
EXTENSIÓN LITORAL
ADMINISTRACION INDUSTRIAL





ANÁLISIS DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE CAJA PRINCIPAL EN LA OPTIMIZACION DE LAS OPERACIONES DE LAS VENTAS EN “ALAS DE VENEZUELA” PERIODO 1ᴱᴿSEMESTRE 2012






Autores
Ana C. Rangel M
Bruna H. Torres L
Tutor académico
Ing. Miguel Mogollón




La Guaira, 18 de septiembre de 2012

CAPITULO I
EL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad las organizaciones están más consientes de que no solo son entesacumuladores de capital, pues le han dado la importancia merecida al hecho que sin trabajadores, sin inversionistas, sin proveedores, sin clientes y sin una comunidad es imposible su desarrollo. Lo que ahora es primordial es la satisfacción de las necesidades humanas de bienestar, de afiliación, de participación, entre otros. La humanización de los factores productivos es el camino más efectivohacia la consecución del éxito organizacional, dado que, en la persona es donde está el valor del trabajo, la creatividad, la iniciativa, la inteligencia, en fin, en donde está el verdadero potencial para el desarrollo empresarial.

Bajo esta premisa se han venido formulando técnicas administrativas humanizadoras las cuales se basan en el desarrollo integral de las personas y ladistribución del capital, de esta manera se logra un clima organizacional más armónico conformado por empleados más motivados, comprometidos con su trabajo, capacitados de una manera integral. El creciente mundo industrial en un ambiente de globalización y las exigencias de los mercados en calidad de los productos y servicios, ha generado una mayor atención y dedicación en la planificación inteligentepara alcanzar los objetivos deseados en el producto y funcionalidad de la instalación. Por lo tanto, para ser más competitivos hay que conseguir la mayor rentabilidad de la instalación.
En otras palabras, obtener la mayor utilización del activo, aumentar la rentabilidad de las instalaciónes, o en general del negocio, significa maximizar el valor del dinero invertido (optimizando costos)durante el ciclo de vida del proyecto. Para lograr esto se deben aplicar los conceptos, metodologías y procedimientos de confiabilidad. De manera que si la organización no tiene en cuenta éstos puntos a la hora de evaluar su gestión, muy probablemente desempeñarían un mantenimiento muy frecuente y costoso, que conduciría a aumentar moderadamente la disponibilidad pero los beneficios anuales noserían satisfactorios. Se trata entonces de, satisfacer las metas de confiabilidad y disponibilidad en proyectos de inversión de capital en cada fase del negocio.

En atención a lo expresado, se puede decir que la empresa Alas de Venezuela Estación Maiquetía, esta rigiendo todas sus operaciones administrativas basadas en un manual de normas y procedimientos de administración, dichoinstructivo describe el control y la gestión administrativa, por los cuales deben regirse el personal Gerencial, Administrativo y Supervisores, para el logros de los objetivos de la compañía. Ahora bien, el mismo no ha sido sometido a nueva revisión desde el año 2005, para una oportuna actualización si es requerida ya que algunos procedimientos han venido presentado fallas, esta herramienta informativa alno ser actualizada periódicamente pierde su efectividad, por consiguiente no ha estado resultando tan efectiva.

De allí pues que, permita orientar las acciones administrativas en la unidad de caja principal de una manera eficaz. La utilidad de los manuales administrativos radica en la veracidad de la información que contienen, por lo que se hace necesario mantenerlos permanentemente...