Analisis abc

Páginas: 3 (596 palabras) Publicado: 6 de septiembre de 2010
ANÁLISIS ABC 2.5.1. ¿QUÉ ES UNA CLASIFICACIÓN ABC? El análisis ABC tiene como objetivo aumentar la eficiencia de las políticas adaptadas porque permite concentrar recursos en las áreas donde seproduce un mayor efecto deseado. Con ello, el efecto marginal de cada unidad de los recursos es máximo. El análisis ABC está basado en la regla de Pareto, según la cual cuando se analizan grandescantidades de datos la distribución de la mayor parte de los parámetros está distribuida de manera irregular. El análisis ABC se basa en clasificar los artículos del inventario según su importancia relativa(consumo o existencias fundamentalmente). A continuación, se presenta un ejemplo de clasificación ABC que se plantea con objeto de clarificar el método de análisis ABC. Ejemplo de análisis ABC Sea unempresa con 20 artículos con la siguiente demanda general:
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T
Demanda 10 5 14 22 3 2 5 1 9 8 4 16 5 3 22 9 1 2 1 4
Ordenando en sentido decreciente demanda:D O L C A I Q J B GM K T E N F S H P R
Demanda 22 22 16 14 10 9 8 5 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 9 1
Acumulado 22 44 60 74 84 93 102 110 115 120 125 129 133 136 139 141 143 144 145 146

Los motivos quehacen interesante diferenciar entre de productos según su criterio cuantitativo son varios, entre ellos se consideran más importantes los siguientes: - Lo que no se puede medir no se puede mejorar, yel análisis ABC es un medio que permite medir. - Dado que el coste del servicio al cliente es elevado y los recursos limitados no parece adecuado tratar todos los productos por igual… - Dado que notodos los productos se solicitan igual el nivel de cumplimiento no afecta igualmente a todos los productos - No todos los productos son igualmente rentables ni la falta de todos los productos esigualmente importante Una vez discriminados los productos se deben establecer diferentes tipos de política para cada uno de los grupos, como puede ser la diferenciación del tipo de servicio al cliente para...
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