analisis ABC
Páginas: 14 (3257 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2015
INTRODUCCION
El análisis ABC es un método de clasificación frecuentemente utilizado en gestión de inventario. Resulta el principio de Pareto. El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes…) permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos.
En una cadenade suministro, un análisis ABC es un método de categorización de inventario que consiste en la división de los artículos en tres categorías, A, B, C: los artículos pertenecientes a la categoría A son los más valiosos, mientras que los que pertenecen a la categoría C son los menos valiosos. Este método tienen como objetivo llamar la atención de los gerentes hacia los pocos artículos deimportancia crucial (artículos A) en logar de hacia los muchos artículos variables (artículos C)
La optimización de inventario es crítica para poder mantener los costes bajos control dentro de la cadena de suministros. No obstante, para poder aprovechar al máximo los esfuerzos de los gerentes, resulta eficaz concentrarse en los artículos que cuestan más al comercio.
El principio de Pareto establece que el80% del valor de consumo total se basa solo sobre el 20% de los artículos totales. En otras palabras, la demanda no está distribuida uniformemente entre los artículos: los que más se venden superan ampliamente a los demás
Método ABC
En una cadena de suministro, un análisis ABC es un método de categorización de inventario que consiste en la división de los artículos en tres categorías,A, B Y C: los artículos pertenecientes a la categoría A son los más valiosos, mientras que los que pertenecen a la categoría C son los menos valiosos. Este método tiene como objetivo llamar la atención de los gerentes hacia los pocos artículos de importancia crucial (artículos A) en lugar de hacia lo muchos artículos triviales (artículos C)
Priorización de la atención de los gerentes:
Laoptimización del inventario es crítica para poder mantener los costes bajo control dentro de la cadena de suministro. No obstante, para poder aprovechar al máximo los esfuerzos de los gerentes, resulta eficaz concentrarse en los artículos que cuestan más comercio.
El principio de Pareto establece que el 80% del valor de consumo total se basa solo sobre el 20% de los artículos totales. En otraspalabras, la demanda no está distribuida uniformemente entre los artículos: los que más se venden superan ampliamente a los demás
El método ABC establece que al revisar el inventario una empresa debería clasificar los artículos de la A a la C, basando su clasificación en las siguientes reglas:
Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es el más elevado. El principal 70-80% del valor deconsumo anual de la empresa generalmente representa solo entre el 10 y el 20% de los artículos en inventario totales.
El grafico anterior ilustra la distribución de las ventas anuales de un commerce de estados unidos en el 2011 para todos los productos que fueron vendidos al menos una vez. Los productos se clasifican comenzando con los volúmenes de ventas más elevados de 17000 referencias:Los primeros 2500 productos (15% principal) representan el 70% de las ventas
Los siguientes 4000 productos (siguiente 25%) representan el 20% de las ventas.
Los últimos 10500 productos (último 60%) representan el 10% de las ventas
Este ejemplo se acerca bastante a la situación Pareto canónica.
El análisis ABC es un método de clasificación de frecuentemente utilizado en gestión de inventario.Resulta del principio de pareto.
El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en el valor global (de inventario de ventas de costes...) permite también crear categorías de productos que necesitan niveles y métodos de control distintos.
Ejemplo aplicable a la gestión de stock:
1. “clase A” el stock incluirá generalmente artículos que representan el 80% del...
El análisis ABC es un método de clasificación frecuentemente utilizado en gestión de inventario. Resulta el principio de Pareto. El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes…) permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos.
En una cadenade suministro, un análisis ABC es un método de categorización de inventario que consiste en la división de los artículos en tres categorías, A, B, C: los artículos pertenecientes a la categoría A son los más valiosos, mientras que los que pertenecen a la categoría C son los menos valiosos. Este método tienen como objetivo llamar la atención de los gerentes hacia los pocos artículos deimportancia crucial (artículos A) en logar de hacia los muchos artículos variables (artículos C)
La optimización de inventario es crítica para poder mantener los costes bajos control dentro de la cadena de suministros. No obstante, para poder aprovechar al máximo los esfuerzos de los gerentes, resulta eficaz concentrarse en los artículos que cuestan más al comercio.
El principio de Pareto establece que el80% del valor de consumo total se basa solo sobre el 20% de los artículos totales. En otras palabras, la demanda no está distribuida uniformemente entre los artículos: los que más se venden superan ampliamente a los demás
Método ABC
En una cadena de suministro, un análisis ABC es un método de categorización de inventario que consiste en la división de los artículos en tres categorías,A, B Y C: los artículos pertenecientes a la categoría A son los más valiosos, mientras que los que pertenecen a la categoría C son los menos valiosos. Este método tiene como objetivo llamar la atención de los gerentes hacia los pocos artículos de importancia crucial (artículos A) en lugar de hacia lo muchos artículos triviales (artículos C)
Priorización de la atención de los gerentes:
Laoptimización del inventario es crítica para poder mantener los costes bajo control dentro de la cadena de suministro. No obstante, para poder aprovechar al máximo los esfuerzos de los gerentes, resulta eficaz concentrarse en los artículos que cuestan más comercio.
El principio de Pareto establece que el 80% del valor de consumo total se basa solo sobre el 20% de los artículos totales. En otraspalabras, la demanda no está distribuida uniformemente entre los artículos: los que más se venden superan ampliamente a los demás
El método ABC establece que al revisar el inventario una empresa debería clasificar los artículos de la A a la C, basando su clasificación en las siguientes reglas:
Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es el más elevado. El principal 70-80% del valor deconsumo anual de la empresa generalmente representa solo entre el 10 y el 20% de los artículos en inventario totales.
El grafico anterior ilustra la distribución de las ventas anuales de un commerce de estados unidos en el 2011 para todos los productos que fueron vendidos al menos una vez. Los productos se clasifican comenzando con los volúmenes de ventas más elevados de 17000 referencias:Los primeros 2500 productos (15% principal) representan el 70% de las ventas
Los siguientes 4000 productos (siguiente 25%) representan el 20% de las ventas.
Los últimos 10500 productos (último 60%) representan el 10% de las ventas
Este ejemplo se acerca bastante a la situación Pareto canónica.
El análisis ABC es un método de clasificación de frecuentemente utilizado en gestión de inventario.Resulta del principio de pareto.
El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en el valor global (de inventario de ventas de costes...) permite también crear categorías de productos que necesitan niveles y métodos de control distintos.
Ejemplo aplicable a la gestión de stock:
1. “clase A” el stock incluirá generalmente artículos que representan el 80% del...
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