analisis cadena de valor
Páginas: 7 (1571 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2014
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………….................... 1
VALOR AGREGADO……………………………………………………………………………….. 2
TEORIA DEL VALOR……………………………………………………………………………... 3
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DEL VALOR…………………………………………. 4
APLICACIÓN PRACTICA DE LA TEORIA DEL VALOR……………………………… 5BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………… 6
INTRODUCCION
Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente lo cual quiere decir que cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades estratégicas de la empresa, cada una con uncosto, a través de las que se puede crear valor para los clientes, estas 9 actividades se dividen en 5 actividades primarias y 4 de apoyo.
Como actividades primarias se consideran, la logística de entrada de materias primas, la transformación de las mismas (producción); la logística de salida (distribución); la comercialización de las ofertas (proceso de ventas) y los servicios anexos a lasmismas.
La tarea de la empresa es valorar los costos y rendimientos en cada actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva.
El éxito de la empresa depende no solo de cómo realiza cadadepartamento sus tareas, sino también de cómo se coordinan las actividades entre los distintos departamentos. Con demasiada frecuencia los departamentos de las empresas actúan buscando maximizar sus propios intereses en lugar de los intereses de la empresa. Así, el departamento de créditos, puede tomarse mucho tiempo en valorar el riesgo de un cliente potencial, mientras tanto el cliente espera y elvendedor se frustra; el departamento de logística, no envía los productos con la rapidez necesaria, creando barreras que alargan realmente el tiempo de entrega de los productos a los clientes.
La respuesta a este problema se encuentra en poner mas énfasis en facilitar la labor de gestión de los procesos básicos de la empresa, la mayoría de los cuales suponen tareas compartidas y de cooperación.Muchas empresas están reestructurando sus actividades, creando equipos multidisciplinarios para gestionar los procesos centrales.
1
VALOR AGREGADO
Valor agregado o valor añadido es una característica o servicio extra que se le da a un producto o servicio, con el fin de darle un mayor valor comercial, generalmente se trata de una característica o servicio poco común, opoco usado por los competidores, y que le da al negocio o empresa, cierta diferenciación.
Si nos encontramos en la situación de querer iniciar un negocio, debemos tener en cuenta que ideas de negocio pueden haber muchas, pero si somos capaces de idear un producto o servicio que ofrezca un valor agregado, será una verdadera oportunidad de negocio.
Si ya contamos con nuestro negocio, debemostener en cuenta que negocios pueden haber muchos, pero si somos capaces de brindar un valor agregado a nuestros productos o servicios, contaremos con un negocio competitivo.
El valor agregado valor añadido es un concepto, de uso en la economía, finanzas y contabilidad con dos sentidos:
Desde el punto de vista contable es la diferencia entre el importe de las ventas y el de las compras. Es decir,la diferencia entre precios de mercado y costos de producción. A nivel empresarial de Análisis de costo-beneficio, esto es la diferencia entre el ingreso de una empresa y los costos de materia prima y el capital fijo y variable.
Lo anterior sirve, en la actualidad, de base al llamado Impuesto al valor agregado.
En términos económicos, el valor agregado...
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………….................... 1
VALOR AGREGADO……………………………………………………………………………….. 2
TEORIA DEL VALOR……………………………………………………………………………... 3
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DEL VALOR…………………………………………. 4
APLICACIÓN PRACTICA DE LA TEORIA DEL VALOR……………………………… 5BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………… 6
INTRODUCCION
Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente lo cual quiere decir que cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades estratégicas de la empresa, cada una con uncosto, a través de las que se puede crear valor para los clientes, estas 9 actividades se dividen en 5 actividades primarias y 4 de apoyo.
Como actividades primarias se consideran, la logística de entrada de materias primas, la transformación de las mismas (producción); la logística de salida (distribución); la comercialización de las ofertas (proceso de ventas) y los servicios anexos a lasmismas.
La tarea de la empresa es valorar los costos y rendimientos en cada actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva.
El éxito de la empresa depende no solo de cómo realiza cadadepartamento sus tareas, sino también de cómo se coordinan las actividades entre los distintos departamentos. Con demasiada frecuencia los departamentos de las empresas actúan buscando maximizar sus propios intereses en lugar de los intereses de la empresa. Así, el departamento de créditos, puede tomarse mucho tiempo en valorar el riesgo de un cliente potencial, mientras tanto el cliente espera y elvendedor se frustra; el departamento de logística, no envía los productos con la rapidez necesaria, creando barreras que alargan realmente el tiempo de entrega de los productos a los clientes.
La respuesta a este problema se encuentra en poner mas énfasis en facilitar la labor de gestión de los procesos básicos de la empresa, la mayoría de los cuales suponen tareas compartidas y de cooperación.Muchas empresas están reestructurando sus actividades, creando equipos multidisciplinarios para gestionar los procesos centrales.
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VALOR AGREGADO
Valor agregado o valor añadido es una característica o servicio extra que se le da a un producto o servicio, con el fin de darle un mayor valor comercial, generalmente se trata de una característica o servicio poco común, opoco usado por los competidores, y que le da al negocio o empresa, cierta diferenciación.
Si nos encontramos en la situación de querer iniciar un negocio, debemos tener en cuenta que ideas de negocio pueden haber muchas, pero si somos capaces de idear un producto o servicio que ofrezca un valor agregado, será una verdadera oportunidad de negocio.
Si ya contamos con nuestro negocio, debemostener en cuenta que negocios pueden haber muchos, pero si somos capaces de brindar un valor agregado a nuestros productos o servicios, contaremos con un negocio competitivo.
El valor agregado valor añadido es un concepto, de uso en la economía, finanzas y contabilidad con dos sentidos:
Desde el punto de vista contable es la diferencia entre el importe de las ventas y el de las compras. Es decir,la diferencia entre precios de mercado y costos de producción. A nivel empresarial de Análisis de costo-beneficio, esto es la diferencia entre el ingreso de una empresa y los costos de materia prima y el capital fijo y variable.
Lo anterior sirve, en la actualidad, de base al llamado Impuesto al valor agregado.
En términos económicos, el valor agregado...
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