analisis cap 19
Páginas: 2 (450 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2014
Capitulo 19
Técnicas de control y tecnologías de la información
Presupuesto como dispositivo de control
Asignación de presupuesto: es la formulación de planes para un periodo futuro determinadoen términos numéricos, los presupuestos son declaraciones de resultados anticipados ya sea en términos financieros (ingresos, gastos y presupuesto de capital) y en términos no financieros (hora detrabajo, mano de obra directa, materiales, volúmenes de venta o unidades de producción).
Peligros en la asignación de presupuestos, se emplean para planear y controlar .
Por ejemplo muchas veces enlas empresas los directores dicen que algo es una buena idea pero que el presupuesto no alcanza y por eso se detienen a hacer nuevos movimientos, miden sus insumos pero ignoran los resultados.
Laasignación de presupuestos base cero
Dividir los programas de la empresa en paquetes compuestos de objetivos, actividades y recursos necesarios y luego calcular los costos de cada uno partiendo decero.
Como ejemplo esta técnica obliga a los empresarios a administrar y planear cada parte del programa empezando desde cero, volviendo a empezar y así varias veces hasta que encuentren errores y lossolucionen.
Dispositivos tradicionales de control no presupuestal
Entre los más importantes están el uso de datos estadísticos de muchos aspectos de la operación, los reporte especiales yanálisis de aéreas especificas, la auditoria operacional y la evaluación independiente.
Análisis de red tiempo-suceso
(Program evaluation and review technique PERT )
Graficas de Gantt, grafica de barrasque muestra las relaciones de tiempo entre los sucesos de un programa de producción.
Los desarrollos de control más importantes reflejan este sencillo principio.
Por ejemplo en una empresa elegiry vigilar con mucho cuidado todos los minúsculos detalles o elementos más decisivos dentro de un plan o estrategia.
Puntos de referencia en la asignación de presupuestos
Esta divide los...
Técnicas de control y tecnologías de la información
Presupuesto como dispositivo de control
Asignación de presupuesto: es la formulación de planes para un periodo futuro determinadoen términos numéricos, los presupuestos son declaraciones de resultados anticipados ya sea en términos financieros (ingresos, gastos y presupuesto de capital) y en términos no financieros (hora detrabajo, mano de obra directa, materiales, volúmenes de venta o unidades de producción).
Peligros en la asignación de presupuestos, se emplean para planear y controlar .
Por ejemplo muchas veces enlas empresas los directores dicen que algo es una buena idea pero que el presupuesto no alcanza y por eso se detienen a hacer nuevos movimientos, miden sus insumos pero ignoran los resultados.
Laasignación de presupuestos base cero
Dividir los programas de la empresa en paquetes compuestos de objetivos, actividades y recursos necesarios y luego calcular los costos de cada uno partiendo decero.
Como ejemplo esta técnica obliga a los empresarios a administrar y planear cada parte del programa empezando desde cero, volviendo a empezar y así varias veces hasta que encuentren errores y lossolucionen.
Dispositivos tradicionales de control no presupuestal
Entre los más importantes están el uso de datos estadísticos de muchos aspectos de la operación, los reporte especiales yanálisis de aéreas especificas, la auditoria operacional y la evaluación independiente.
Análisis de red tiempo-suceso
(Program evaluation and review technique PERT )
Graficas de Gantt, grafica de barrasque muestra las relaciones de tiempo entre los sucesos de un programa de producción.
Los desarrollos de control más importantes reflejan este sencillo principio.
Por ejemplo en una empresa elegiry vigilar con mucho cuidado todos los minúsculos detalles o elementos más decisivos dentro de un plan o estrategia.
Puntos de referencia en la asignación de presupuestos
Esta divide los...
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