Analisis Caso Danone

Preguntas para el análisis:
1. ¿Cómo podría Danone elaborar anuales, planes a largo plazo y planes estratégicos para llevar a cabo el diseño el relanzamiento de Actimel?
No se que tanconveniente sea seguir relanzando este producto ya que se vio que Yakult tiene un mercado acaparado con gran fuerza en Mexico, que va a ser muy dificl casi imposible de quitarselo. Creo que ya se gano una parteconsidrable de el mercado y creo que con publicidad de podria ganar otra parte pequeña de el mercado. Pero no creo que un relanzamiento les sea ledituable a corto,mediano, ni largo plazo. Creo que loque podrian hacer es ganar nuevos mercados, no mercado que ya va de la mano a Yakult durante años.
2. ¿En que medida podría contribuir la definición de la misión de Danone, para que el gerente demarca de Actimel centre su labor de planeación estratégica?
Es muy importante tener la planeacion estrategica alineada a la mision de la empresa, pero creo que en este caso despues de leerla eninternet, creo que si va a alineada aunque es un mercado ya muy acaparado por Yakult. Creo que lo que podrian hacer es ganar nuevos mercados, no mercado que ya va de la mano a Yakult durante años.
3.Cada función o área de negocios dentro de la empresa tiene un punto de vista diferente respecto de que publico y que actividades son las mas importantes. ¿Cómo podria usted ayudarle a conciliar losintereses diversos?
Creo que en el lanzamiento de un producto, una empresa no se puede dar el lujo de tener diferentes punto de vista conforme a cada funcion. Como mencione todo lo que se hace debe deir alineado a la mision general de la empresa, y ya con esta ir cumpliendo las metas operativas que hay en cada area.
4. ¿Cuál es el posicionamiento actual de Actimel? ¿Cómo podria modificarse?El posicionamiento de Actimel es debil por la gran presencia de Yakult, actimel no tiene un mal volumen de ventas pero se esta enfrentando aun mercado muy fiel a Yakult. Creo que se podria modificar...