Analisis Caso Estudio Kodak


Análisis Caso de Estudio: Eastman Kodak Company
Eastman Kodak Company es una compañía multinacional dedicada al diseño, producción y comercialización de equipamiento fotográfico. Su gran éxito comercial fue la introducción del cilindro de papel en el mercado en el año 1888, lo que provocó la sustitución de las placas de cristal empleadas hasta el momento, así como el lanzamiento en el mismo añode la cámara Kodak 100 Vista, que utilizaba cilindros de 100 fotos circulares y para cuya campaña de promoción se acuñó la frase "Usted aprieta el botón, nosotros hacemos el resto". Posteriormente, lanzó el cilindro de celuloide que terminó por emplear una protección que permitía su extracción y colocación bajo la luz solar.
Dentro de los propósitos que rigieron el crecimiento de Kodak en suscomienzos se encuentra, cuatro objetivos principales en los cuales se enfoco la compañía: (1) producción masiva a bajo costo de producción; (2) mantener liderato tecnológico; (3) publicidad extensiva; (4) desarrollo de un negocio multinacional para explotar el mercado mundial. Hoy día, vemos como este tipo de enfoque estratégico es común, pero para el tiempo en que se desarrollo Kodak fueron estoslos puntos esenciales que guiaron su éxito. En este sentido, podemos exponer que la importancia de lo anteriormente expuesto en relación con el seminario estriba en la estrategia (que es enfoque central del seminario) utilizada por la compañía y la importancia de está en la búsqueda deliberada del plan de acción  que desarrolle la ventaja competitiva de la compañía y la acentúe, de forma que estalogre crecer y expandir su mercado reduciendo el de la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al el logro de objetivos definidos y alcanzables. Por otro lado, podemos apreciar la dirección estratégica que tenía sus directivos a través de estos cuatros objetivos principales deKodak en sus comienzos. Mediante esta dirección la compañía se encamino hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permitió a la empresa continuar en el mercado. No cabe duda, la importancia que representa la dirección estratégica para las entidades actuales que no pueden sobrevivir simplemente haciendo un buen trabajo, tienen que hacer un trabajo excelente si quierentener éxito en un mercado que se caracteriza por un rápido crecimiento y una dura competencia.

Kodak entro a la industria farmacéutica como parte de una estrategia de diversificación y exploración hacia otros negocios. Sus directivos entendían que esta industria estaba relacionada a su negocio central de química, la investigación y desarrollo era lo primordial y los márgenes de ganancias eran altos.Es por esto, que entre los años 1983 al 1993 la compañía adquirió Clinical Diagnostics, que producían análisis de sangre in vitro, Sterling Drugs, que vendía productos como Lysol y aspirina, y otras empresas de biociencias e investigación de laboratorios. Desde la perspectiva de innovación y producción en serie podemos apreciar que la producción de materiales para las impresión y las artesgráficas: fabricación de consumibles para pre-impresión (placas de impresión, películas, productos para pruebas, productos químicos, permitió a Kodak reducir costos y aprovechar las economías de escala y brindar productos con una mejor relación costo/beneficio para sus clientes. Por otro lado, el desarrollo de las tecnologías químicas y procesos relacionados con la producción de película y el relevadoposicionó a Kodak con respecto a sus competidores. No obstante, el enfoque en investigación y desarrollo, así como creación de nuevas patentes, impidió a Kodak comenzar a tiempo inversiones en investigación para la nueva era digital. Es por esta razón, que todas estas compañías fueron vendidas para pagar las deudas de Kodak, con excepción de la unidad de ciencias de salud que incluía películas...