Analisis caso Kodak

ufeffTarea 3:

La estrategia inteligente y el entorno


1)¿Qué falló en la esrategia de Kodak para tener éxito?

2)¿Cómo debió diseñar su estructura y cultura para lograr sobrevivir y triunfaren el mercado de la fotografía digital?

3)¿Por qué no se adaptó al entorno?
4)¿Tuvo algo qué ver en esto el tamaño de la organización? ¿Por qué?
5)Qué tipo de estrategia debió seguir Kodak:diferenciación o bajo costo? ¿Por qué?
6)Kodak al despedir al personal , ¿mostró tener una estrategia inteligente y una cultura de aprendizaje? ¿Por qué?



Respuestas:

1) Kodak siempre disfrutabauna comodo posición en el mercado . El problema fue de no saber ver más allá de su propio entorno cuando se empezó de desarrollar la tecnología digital y se pasaron la incorporación de las productoscon la tecnologoa correspondiente.
los directivos no creían posible un mundo sin carrete tradicional no había ningún
motivo aparente para cambiar la estrategia de negocio.Kodak falló en anticipar lo rápido que iba avanzando la tecnología digital.
La adaptación al mercado haya llegado demasiado tarde
No hubo una buena estrategia .2)
Debían haber incorporado en 1975 su prototipo de camera digital.
No se deberia olvidar que Kodak ya habia desarrollado este tipo de camera , pero lo dejaron atras para noponer en peligro su negocio con el cambio de carrete. Y parece irónico que cuando la era digital empezó Kodak era lo que se quedó atrás.
Debían haber incorporado la camera digital ya mucho más antescuando la tenían desarrollado para establecarse como pionero para darle a la empresa otro valor agregado.
Además convenía de achicar la estructura para concentrarse en el negocio nucleo con menosproductos y personal.


3)
La posición de Kodak fue tan comodo, Kodak tuvo a sus directivos en una especie de burbuja; la empresa estaba segura de sí misma y convencida de que nadie podría...