Analisis Caso GM

YIRA SUAREZ RODRIGUEZ
LUCAS ROJAS GARCIA
PROCESO ESTRATEGICO II

ANALISIS DE CASO GENERAL MOTORS
NOTAS DEL CASO
La crisis de la industria automotriz de 2008 es una crisis financiera que enfrenta principalmente a la industria de fabricación de automóviles de Estados Unidos a partir de noviembre de 2008. Los fabricantes de los Tres Grandes de Estados Unidos, (General Motors, Ford y Chrysler)
Losdemócratas en el Congreso, con el apoyo del presidente electo Barack Obama ha pedido un "préstamo puente" para ayudar a los Tres Grandes.
Se ha argumentado que la crisis se ha producido principalmente como consecuencia de las malas políticas de los Tres Grandes fabricantes de automóviles de Estados Unidos, ya que las empresas asiáticas que fabrican automóviles en los EE.UU. no están experimentandoproblemas similares.
Otros factores que contribuyen han sido la crisis financiera mundial y la crisis crediticia relacionada a la burbuja inmobiliaria por lo cual se da el colpaso del banco Lehman Brothers
Parte de la causa fue muy altos costos de mano de obra (mucho más altas que las plantas extranjeras en los EE.UU); los manufacturados caros como las grandes camionetas, que eran mucho másrentable que un automóvil, incidieron los precios de la gasolina subieron porque estaban por encima de $ 4 por galón en el 2008


IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
El sector automotriz fue debilitado, primero por la quiebra del Banco Lehman Brothers con lo cual se desencadena la crisis econmica e iliquidez de la empresa, ademas por el alza sustancial de los precios del combustible paraautomóviles, relacionada a la subida del precio del petróleo desde 2004 que ocasionó que los compradores evitaran adquirir vehículos deportivos, de lujo y los grandes proveedores principales eran General Motors, Ford y Chrysler.
Además, no habían corregido la ineficiencia de las camionetas de alta gama en cuanto a consumo de combustible, a pesar del incremento del precio del petróleo. En consecuencia, sufrieron tantode una percepción de los consumidores de poder obtener modelos de relativamente mayor calidad en el extranjero especialmente, de Japón. Lo cual se enfocaron en las camionetas debido a los mejores márgenes de beneficios, para compensar los costos laborales.

ESPECIFICAR EL OBJETIVO
Llevar a cabo los planes de financiación de la Empresa, ya sean estos a través del Gobierno y por ende del mercado eidentificar las necesidades del mercado actual para desarrollar e implementar mejoras en el producto final.
Crean un ambiente en el cual la competencia no sea tan agresiva entre las empresas, creando planes de contigencia que involucren a la competencia del sector para apasiguar las repercusiones de la crisis.

IDENTIFICACION ELEMENTOS CRITICOS
Se observan cambios en la economia Americana con lacrisis de los bancos y la falta de plan de contigencia.
El brusco y repentino cambio de las ventas de vehiculos a nivel nacional.
Los asiaticos dominan los mercados nacionales dejando a un lado las tres marcas generadoradoras de ingresos en Detroit.
Reducción en empleos generando crisis.
La competencia es agresiva y por falta de estrategias en un periodo corto
El precio del petróleo alcanzó unmáximo histórico de casi 150 dólares por barril en el 2008 y el precio promedio de la gasolina en todo el país alcanzó la impresionante cifra de 4.11 dólares por galón.
CONSIDERAR LA INFORMACION RELEVANTE
Se identifican varios factores económicos que influyeron a la recesión en el sector Automotriz en los EEUU, tales como, el precio del petróleo y la crisis financiera; sin embargo, las malas decisionesde los ejecutivos GM, Chrysler desataron que el desempleo se desencadenara, y por ello, el gobierno interviene con el fin de no desestabilizar la economía.
Se anuncian perdidas milonarias debido a la baja en la fuerza de ventas en las empresas, además todo el caìtal que se le está siendo invertido solo retrasa ya la esperada quiebra de la compañía.
Reducción de empleos en 15% como una de las...