Analisis Comparativo

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Índice:

• Introducción………………………………………………………………Pág. 3
• Mustad & Sön…………………………………………………………….Pág. 4
• Moscuzza Redes………………………………………………………….Pág. 10
• Conclusión………………………………………………………………..Pág. 14
• Bibliografía………………………………………………………………Pág. 16
Introducción:

En este trabajo final se presentará a dos empresas, una de las cuales es Noruega y la otra esArgentina. Se podrá observar una breve reseña histórica de ambas empresas, comentándose la forma de actuar desde sus inicios hasta hoy en día, cómo fueron expandiéndose en los mercados Internacionales y sus distintos métodos, o porque no similares, de actuar en los diferentes países.
Vale la pena aclarar que ambas empresas han tenido y tienen un gran talento para poder perdurar en el tiempo yser cada vez ser más competitivas, adaptándose a las diferentes circunstancias. Es decir, ambas empresas tienen una integración y una locación estratégica para poder ser lo que son hoy en día.
Como se puede observar, el adecuado posicionamiento estratégico de cada subsidiaria es, en definitiva, lo que asegura el adecuado posicionamiento estratégico de las empresas
Un determinante muyimportante del éxito internacional de las empresas, tanto como Mustad y Moscuzza, es la gran capacidad de aprender.
Ambas empresas se han internacionalizado mediante un proceso gradual, es decir, de pasos cortos, y de largos plazos.
Ambas organizaciones son muy respetadas y rentables, preparadas para hacer frente a nuevos desafíos en un mundo competitivo, donde las exigencias son cada vezmayores. Es decir, poseen una gran ventaja competitiva muy difícil de igualar por otros competidores.
Al finalizar dicho trabajo se presentará una conclusión, en la cual se mostrará una comparación entre ambas empresas.

Mustad & SÖN

Mustad fue fundada por Hans Skikkelstad en Brusveen, en las afueras de Gjøvik, en Noruega, en 1832. Los primeros productos fueron clavos y cable de acero.  Elyerno de Skikkelstad, Ole Mustad, asumió el control de la fábrica en 1843 y dio a la empresa el nombre O. Mustad. Ole Mustad incorporó a su hijo, Hans Mustad, como co-propietario en 1874.
Bajo la dirección de Hans Mustad, la compañía experimentó una fuerte expansión y el lanzamiento de una serie de nuevos productos.  Fue en ese período que se inició la producción de anzuelos (1877), el producto quedio a conocer el nombre Mustad en todo el mundo.  
En los años 1890-1930 siguió una fuerte expansión cuando se adquirieron o establecieron fábricas en diversos países de Europa. El producto principal y de mayor importancia fueron los clavos para herraduras.  La mayoría de estas fábricas fueron vendidas durante una reorganización corporativa en 1976.
Mustad inició sus actividades en Lilleaker,Oslo, en el período 1875-1890 con una fábrica de clavos, fábrica de margarina, fundición y fábrica de hachas.  
Mustad produjo tornillos y clavos hasta mediados de la década de 1980, cuando la fábrica fue cerrada/vendida. La fábrica de alimentos (margarina y café) fue vendida en 1995.
Actualmente, la sexta y séptima generación de la familia Mustad son propietarios del grupo O. Mustad & Søn.Mustad inicio el desarrollo de Autoline hacia fines de la década de 1960 y revolucionó la pesca con palangre cuando el producto fue lanzado en 1972. Mediante el continuo desarrollo de maquinarias y aparejos de pesca ha generado una pesca palangrera eficaz y rentable.  Ésta es una forma de pesca amigable con los recursos del mundo. El método es pasivo y selectivo, requiere poca energía y no daña elfondo marino.  Mediante productos como Autoline, Rotoline, Norbait y 15.000 anzuelos distintos, Mustad ha asegurado una pesca palangrera eficaz también para el futuro.
En 1983 se lanzó Rotoline, que hizo aún más efectiva la pesca con palangre.  En 1993, Norbait se hizo realidad después de un proyecto de desarrollo iniciado por Mustad y Pronota Polymer AS.  Norbait produce cebo amigable con los...