Analisis Comparativo

ENSAYO:

“Un análisis a nuestra empresa”

Por: Emerson González Collado
Grupo: Miércoles 8:30-12:30
Ingeniería Industrial

La empresa, hoy en día es una unidad económica, en la cual establece una satisfacción de las necesidades de un cierto mercado mediante la producción de bienes y servicios, además tiene un fin lucrativo para quienes la conforman. En el día a día unaempresa se mueve en un entorno donde hay amenazas que pueden tentar contra la organización pero a su vez también hay muchísimas oportunidades las cuales hay que aprovechar y saber conducirlas para llegar a crear una cierta venta sobre los diferentes competidores. Es por estos que en una organización se debe hacer un análisis externo de cuales son esos factores que afectan ocondicionan el éxito de una empresa y también hacer un análisis interno para saber cuales son esas fortalezas y debilidades de la compañía en relación con las oportunidades y amenazas que se le presentan en el medio externo.

Estos dos análisis son tareas que tiene que hacer la alta gerencia continuamente, especialmente analizando el comportamiento que tiene el entorno de una empresa que estacambiando en forma constante y turbulentamente. Un factor determinante para el éxito o fracaso es saber como afrontar los cambios oportunamente en forma dinámica y acelerada. Estos cambios pueden ser de externo o internos, dentro de los externos tenemos los siguientes factores de cambios:
*
* Factores económicos.
* Factores políticos.
* Factores sociales.

* Factorestecnológicos.
* Factores competitivos.
* Factores geográficos.

Estos son factores no pueden ser controlados por una empresa ya que esta por fuera de la organización, las debilidades y fortalezas internas de una organización son examinadas por un diagnostico estratégico y a su vez clasificadas dentro de cinco categorías que son las siguientes:
*
* Capacidad directiva.
* Capacidadcompetitiva o de mercado.
* Capacidad financiera.
* Capacidad tecnológica (producción).
* Capacidad del talento humano.

Los factores y fuerzas una vez situados y entendidos es posible desarrollar una estrategia que le permita reaccionar con antelación a dichos factores. Así, la empresa podrá aprovechar sus oportunidades y anticipar el efecto de las amenazas que le genera el entorno.Además, puede diseñar una estrategia que permita intervenir en los factores externos que le afectan. Este es un requisito para la realizar efectivamente la planeación y la gerencia estratégica de una empresa.

Un examen del medio es, el primer pasó para obtener información sobre cada uno de los factores objeto de análisis, para encontrar y analizar las amenazas y oportunidades presentes en elentorno de la empresa. La identificación de estos factores se logra mediante una metodología que permita encontrar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de una empresa. La metodología que seria necesaria para necesidades presentada es el POAM.

POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio) que tiene como metodología una obtención de información primaria o secundaria sobrecada uno de los factores, identificar la oportunidades y amenazas, seleccionar las áreas de análisis, priorizas y calificar lo factores externos y por último la calificación del impacto que traen las amenazas y oportunidades en el negocio.
Mediante la elaboración del POAM se califica los grados de amenazas, los grados de las oportunidades y el impacto que estos dos generarían en los diferentesfactores que conforman la empresa. Esta calificación se hace en una escala de Alta-media-baja. Ya echa las respectivas calificaciones permitirá realizar el análisis del entorno corporativo, el cual presentara la posición de la compañía frente el medio en el que se desenvuelve, tanto en el grado como en el impacto de factor sobre el negocio.

Evaluar la situación presente dentro de una empresa...