Analisis dafo bimbo

Páginas: 2 (470 palabras) Publicado: 7 de noviembre de 2011
Oportunidades
* Poner una larga producción de negocios en china y tratar de dominar el mercado consumidoremergente chino
.* En la década de 1970 la compañía entró en el mercado de los snacks con suPalomitas(palomitas de maíz) del producto, y también se ha diversificado con la fabricación ycomercialización de sus propios marcas de chocolate y dulces, y en 1980 se colocó sus acciones enla Bolsade México de archivo.
Entre 1984 y 1997, bajo la dirección del tío Roberto Daniel, la compañía se expandió a travésde fronteras en los EE.UU., así como Centro y Sur América.
* Grupo Bimbo habíaaprovechado la confianza y la reputación que había acumulado más de seisdécadas en el mercado mexicano y consideró que era capaz de atraer a los mejores ingenieros,comerciantes, y otras funcionalesexpertos.
* 1980 la empresa comenzó a exportar productos mexicanos a los Estados Unidos.
* oportunidad para ganarse el pan con sede en México y la dulce compañía de bienes en elcrecimiento mercado chino.* Grupo Bimbo adquirió el negocio de Beijing sólo después de estudiar el mercado de Chinadurante dos años.

Fortalezas
* Bimbo con 72 plantas y 900 centro de distribución se encuentra en 17países de las Américas,China y la Republica Checa tienen la oportunidad de agrandar la producción que generan.
* El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es algo quelellama mucho la atención a los niños y se le puede implementar en la mente de los niños para quemas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que les llamaba la atención de chicos y poreso seconsidera una fortaleza.
* Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y productosen celofán transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que el lafrescura delproducto y la calidad sería máximo aparente.
* La empresa era bien conocida en México y en toda América Latina por su habilidades de lostrabajadores en el desarrollo de productos, la...
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