Analisis de alternativas

INTEGRANTES
CHONG MARIN OYUKI YAKIMI SARRICOLEA COSGALLA AMAIRANI URIETA RANGEL NOE HERRERA DURAN HEBER

ING HERNANDEZ SANCHEZ ABNER
June 13, 2010 Analisis de Alternativas 1

June 13, 2010Analisis de Alternativas

2

• Identifica y compara las distintas alternativas para lograr el cambio

situación deseada

Alternativa 1

Alternativa 2

1.

Definir criterios deselección

2.
3.

Comparar las alternativas
Elegir y comunicar

Cuestiones clave
• Negociación y transparencia • Consenso • Participación

Viabilidad y apropiación

PASO 1

Criterio:perspectiva desde la que se valorará
cada alternativa

• No hay receta “estándar” • Análisis multicriterio

CRITERIO  Contribución a objetivos superiores  Consistencia con otras estrategias de  Valorañadido de la organización


¿CÓMO? Misión, visión, Pólíticas y estrategias. Acciones y proyectos en marcha Capacidad, experiencia, conocimiento acumulado, influencia





CRITERIO
   Partes interesadas y contexto
   

¿CÓMO?

Adecuación a las prioridades nacionales Beneficios para los grupos meta Contribución a desarrollo de capacidad Viabilidad técnica, política,institucional, económica, social y ambiental Riesgos Complementariedad con otros programas y proyectos

Políticas nacionales Análisis de actores, análisis de problemas Análisis de actores, AnálisisDAFO Análisis de problemas, análisis de actores Análisis de problemas, análisis de actores Acciones y proyectos de otras organizaciones

 

 




Recursos disponibles
Tiempo necesario

Requisitos del donante



Requisitos del donante.

PASO 2

o Cuantitativa: escala numérica (mecanicista) o Cualitativa: categorización (diálogo/reflexión)
Alternativa
1 LA SST ESTAINCLUIDA EN LAS AGENDAS SOCIALES Y POLITICAS DE PAISLANDIA
GOBERNABILIDAD

Criterios
TRABAJO DECENTE PARTICIPACION DE LAS MUJERES VIABILIDA D TECNICA

Valoración
Existe una alta viabilidad...