analisis de anuncios

De acuerdo a lo planteado en el caso de Calzado Roldan y tomando el ejemplo de Alonso Petro que comenzó desde dependiente de almacén y hoy día es gerente regional y como política interna de laempresa está el reclutamiento interno y la oportunidad de hacer carrera dentro de la empresa.

Ventajas del reclutamiento interno:
Es una gran fuente de motivación El empleado se siente que la empresalo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella. 

Es más conveniente para la empresa. La compañía ya conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo así las “sorpresas” 


Esmás económico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios y costos relacionados con la recepción, admisión e integraciónde los nuevos empleados. 

Es más rápido. Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado, porque están ya familiarizados con la organización y sus miembros, acortando el tiempode instalación y adaptación de uno externo. 


Desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen y a quienes demuestren las condicionesnecesarias 


Desventajas del reclutamiento interno
Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezcacon nuevos talentos. 

Pérdida de autoridad. Esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos. 


Dar unascenso sólo por motivos de antigüedad. Si una empresa procede de esta forma, sus colaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años de trabajo podrán lograr un ascenso. 

Elprincipio de Peter puede aparecer Es necesario realizar una evaluación cuidadosa antes de promover a personas internamente (sobre todo a posiciones de mando), ya que podría ocurrir el principio de Peter. ...