Analisis De Auxiliar Contable

ANALISIS DE PUESTO
DE: GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

ANALIZo:
MARIA GUADALUPE ARAGON ESCOBEDO

FECHA:

INDICE

INTRODUCCION

El presente documento contiene la descripción de los puestos y funciones del puesto de Auxiliar contable. Para este trabajo se aplicó el enfoque de gestión de los recursos humanos, contabilidad por competencias. El proceso se inició con la identificación de lasfunciones y competencias mediante la aplicación del método de "Análisis del Puesto" .
Este documento esta dirigido a todo el personal para que conozca con exactitud y
precisión el perfil que debe poseer, con el objeto de que realice sus actividades
con eficiencia y eficacia, permitiendo de esta manera alcanzar la excelencia en los
Servicios que proporciona el Hotel Chihuahua.

Metodologíaaplicada: Se hizo el análisis del funcionamiento mediante el estudio de su organigrama y personal vinculado a los procesos contables, posteriormente, y mediante el análisis del puesto correspondiente, se identificaron las ocupaciones del puesto y sus respectivos elementos de competencia.

RESEÑA HISTÓRICA

El Hotel Chihuahua S.A. de C.V. nació el día 10 de setiembre del año de 2004, abrió suspuertas al público el día 15 de septiembre del 2004 para ponerse a disposición de los clientes y posicionarse en un nivel elevado entre todos los hoteles de Chihuahua. Este se fundó con el fin de obtener mayor turismo en la ciudad y proporciona tours a los lugares de alto turismo.
Está constituida por cuatro accionistas los cuales pusieron a cargo a un gerente general para que este al mando deeste establecimiento. Cuenta con 30 empleados cubriendo las áreas más necesarias para el buen funcionamiento de este hotel. Es una empresa que presta servicios a los turistas ofreciendo mejor calidad en el servicio que en la competencia. Este hotel se caracteriza como uno de los mejores en la ciudad.

MISIÓN
Proveer un ser servicio integral de hotelería de calidad, calidez a todos nuestroshuéspedes y clientes haciendo de la excelencia nuestra carta de presentación.

VISIÓN
Lograr la preferencia y satisfacción de nuestros clientes excediendo sus expectativas de buen servicio.

VALORES:
Formamos un equipo de profesionales comprometidos y con pasión por la excelencia nos distinguimos por nuestra calidez y genuina actitud de servicio. Promovemos la iniciativa y la renovaciónpermanente; actuamos en base a nuestro Código de Ética y a la responsabilidad social.

TÉCNICA DE ANÁLISIS DE PUESTOS
La información sobre los puestos y los requisitos para llenarlos se obtiene a través de un proceso denominado análisis de puestos, en el cual los analistas recaban la información sobre diferentes trabajos de manera sistemática, la evalúan y organizan. Los analistas de puestos tienenla labor de obtener datos sobre todos los puestos de trabajo que existen en la organización, pero no necesariamente sobre cada una de las personas que lo componen.
En la actualidad, un factor que ha cobrado relevancia es la identificación de las competencias que requiere un puesto, la cual propicia la mejor articulación del trabajo.
Se debe aclarar que esta función tiene como meta el análisisde cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Las principales actividades vinculadas con esta información son:
* Compensar en forma equitativa a los empleados
* Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
* Determinar niveles realistas de desempeño
* Crear planes para capacitación y desarrollo
* Identificar candidatos adecuados a las vacantes
*Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.
* Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
* Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los empleados
* Eliminar requisitos y demandas no indispensables
* Conocer las necesidades reales de recursos humanos. de una empresa
A continuación se presenta un análisis del puesto de coordinador...