Analisis De Brechas- Gerencia

Análisis de las Brechas Identificadas
Análisis Global
MOTIVACIONES Y VALORES: El grafico muestra una de las menores brechas en este aspecto, y es por el alto compromiso que tengo con la empresa, y la alta motivación, la razón principal es porque la empresa es de la familia, y nos ha costado mucho trabajarla durante tantos años para lograr un posicionamiento dentro del mercado.
* Habilidadesmás destacadas: Mi alto sentido de responsabilidad, con la empresa, con los trabajadores, con los accionistas, con mi comunidad y conmigo misma. Mi deseo de tomar decisiones difíciles, forjan mi carácter y me dan experiencia para mis proyectos futuros. Mi deseo de trabajar con y a través de personas, pues con trabajo en equipo se cumplirán los objetivos de la empresa. No se trata de usarlos sinocrecer y aprender con ellos.
* Habilidades medias: Mi deseo de ejercer poder y autoridad, trato de mantener una relación equitativa con mis subordinados, eso logra un respeto hacia mi persona y sobre todo autoridad. Pero me falta trabajar este tema quizá con un couching. Mi deseo de inspeccionar las actividades de otros, monitoreo sus actividades, pero no quiero que sientan que me entrometo.* Habilidades por trabajar: Asumir riesgos siempre es difícil. Tomar decisiones difíciles, que traen consecuencias con riesgo a equivocarse, también es muy difícil, necesito el conocimiento adecuado para enfrentarme a ello.
HABILIDADES Y DESTREZAS ANALÍTICAS: Con una mayor brecha de 1.6, quizá se debe a que estoy más enfocada en lograr las metas, que se nos traza cada mes que descuido un pocoel entorno y quizá solo cuando tengo el problema cerca me doy cuenta de lo que acontece.
* Habilidades más destacadas: manejo bien la información que tengo de primera mano de mis colaboradores, aprendo rápidamente de las experiencias, siento que soy creativa para salir de situaciones, que innovo muchas veces.
* Habilidades medias: Desconfío a veces de la información que no ha sido recogidapor mí y esto me trae problemas para delegar funciones.
* Habilidades por trabajar: Básicamente es difícil darse cuenta de los errores que comete uno mismo y en mi caso es más difícil porque mis subordinados casi nunca cuestionan lo que decido.
HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE GRUPO: Se observa la mayor brecha 1,8. No creo tener muchos problemas con mis pares y superiores, donde si es conmis subordinados pues quizá no logro alinear sus intereses con los de la empresa, y eso me genera un conflicto entonces soy muy cuidadosa, pero tengo que mantenerlos motivados y he utilizado muchas técnicas, pero siento que me falta más experiencia para tratar con ellos.
* Habilidades más destacadas: Manejo muy bien las relaciones con mis pares y con mis superiores, tengo habilidad para escuchary comprender al entorno.
* Habilidades medias: puedo influir de manera positiva en mis subordinados, sin embargo considero que se debe alinear aun más los intereses de los colaboradores con los de la empresa.
* Habilidades por trabajar: el aprender de lecciones anteriores hizo que tenga cierta desconfianza de la política con la que trabajo con mis pares (supervisores externos). Fortalecermi capacidad de influencia con todo mi entorno sería fundamental, porque lograría aun mas rápido mis objetivos.
HABILIDADES EMOCIONALES: El grafico muestra la menor brecha de entre todas las habilidades, he tratado de adquirir experiencia y de internalizarla para el futuro, lo cual quizá ha hecho que desarrolle un poco mas estas habilidades, en general uno tiene que ser más osado en losnegocios, hay un largo camino por recorrer, porque a que persona no le gustaría tomar decisiones sin temor a equivocarse, es muy difícil.
* Habilidades más destacadas: no sé si será bueno pero creo que tomar riesgos es en cierta medida un factor que te puede conducir al éxito, tampoco quiere decir que tome decisiones solo por intuición, hay manejar información de primera mano para poder hacerlo y...