analisis de cargo

REPUBLIBA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
RELACIONES INDUSTRIALES




















PROFESORA;
MEA ANMERYS BACHILLER:CD BOLIVAR-MAYO 2013


INTRODUCCION


Integrar es obtener y articular los elementos materiales humanos de la organización y la planeación sentaran como elementos necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
Las personas que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajoel criterio de que reúnan los requisitos mínimos para desempatarla adecuadamente en otros términos: debe procurarse adaptar las personas a las funciones, y no las funciones a las personas
El diseño del puesto se ocupa de estructurar los puestos para mejorar una eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados; debe reflejar consideraciones tecnológicas yhumanas. Debe facilitarle el logro de los objetivos de la organización y el desempeño del trabajo para el que se estableció el puesto. Al mismo tiempo el diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que se llevaran a cabo.



























MODELO DE DISEÑO DE CARGO.


El Diseño de Cargos es la manera como los administradores proyectan loscargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.
El diseño del puesto, que surge del análisis del puesto, se ocupa de estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados. El diseño de un puesto debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas. Debe facilitar el logro de los objetivos dela organización y el desempeño del trabajo para el que se estableció el puesto. Al mismo tiempo, el diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que lo llevaran a cabo
El diseño de puesto es una combinación de 4 consideraciones básicas:
* Los objetivos organizacionales para lo que se creó el puesto.
* Consideraciones de ingeniería industrial, incluyendoforma de hacer que el puesto sea
tecnológicamente eficiente.
* Aspectos de ingeniería humana incluyendo toda la capacidad física y mental de los
trabajadores.
* Cambios en una calidad de la vida del trabajo.

MODELO CLASICO TRADICIONAL

Es el utilizado por los ingenieros que comenzaron el movimiento de la administracion científica, laprimera de las teorías administrativas, a principio del siglo XX.

La administración científica sostenía que sólo mediante métodos científicos se podían proyectar los puestos y capacitar a las personas para obtener la máxima eficiencia posible. El gerente mandaba y el trabajador simplemente obedecia y operaba. La idea predominante era que cuanto más simples y repetitivas fueran las tareas tantomayor sería la eficiencia del trabajador.
Este modelo pretendía:
1) Segmentar los puestos en tareas sencillas, repetitivas y de fácil capacitación.
2) Eliminar actividades y movimientos innecesarios que produzcan cansancio.
3) Encontrar la mejor manera para que los trabajadores se muevan, ubiquen y se conduzcan fisicamente con la tarea.
4) Seleccionar científicamente el trabajador de acuerdo conlas exigencias de la tarea.
5) Eliminar todo lo que pueda causar cansancio físico.
6) Establecer tiempo promedio que necesitaban los empleados para realizar la tarea
7) Ofrecer planes de incentivos salariales.
8) Mejorar el ambiente físico de la fábrica

MODELO HUMANISTA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Las ciencias sociales, sustituyen a la ingeniería industrial, la organización informal...