Analisis de cargos

Desempeño en el cargo
La evaluación del desempeño es una sistemática apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona.
Estas reciben denominaciones como: evaluación del desempeño, evaluación del mérito, evaluación, de los empleados, informes deprogreso, evaluación de eficiencia funcional, etc Algunos de estos conceptos son intercambiables.
La evaluación del desempeño es un concepto dinámico, ya que los empleados son siempre evaluados con cierta continuidad, sea formal o informalmente, en las organizaciones.
Además, una evaluación del desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa ya que es unmedio a través del cual es posible localizar problemas de supervisión de personal, de integración del empleado a la organización o al cargo que ocupa en la actualidad, de desacuerdos, de desaprovechamiento de empleados con potencial más elevado que el requerido por el cargo, de motivación, puede ayudar a determinar la falta de desarrollo de un apolítica de recursos humanos adecuada a las necesidadesde la organización.
Recordar
Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona.

OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
|Objetivos fundamentales |Objetivos intermedios |
|Mejorar los resultados de los Recursos Humanos en la empresa |Adecuación del individuoal cargo; |
|Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido |Entrenamiento; |
|de determinar su plena aplicación |• Promociones |
|Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso |• Incentivo salarial por buen desempeño |
|básico de la empresa y cuyaproductividad puede desarrollarse |• Mejoramiento de las relaciones humanas |
|indefinidamente, dependiendo de la forma de administración. |entre superiores y subordinados |
|Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva |• Autoperfeccionamiento del empleado; |
|participación a todos los miembros de la organización, teniendo en |• Informacionesbásicas para la |
|cuenta, de una parte, los objetivos empresariales y, de otra, los |investigación de recursos humanos; |
|objetivos individuales. |• Estimación del potencial de desarrollo |
| |de los empleados; |
||• Estímulo a la mayor productividad; |
| |Oportunidad de conocimiento de los |
| |patrones de desempeño de la empresa; |
| |•Retroalimentación (feedback) de |
| |información al propio individuo evaluado; |
| |• Otras decisiones de personal , como |
| |transferencias, licencias, etc. |

 
RESPONSABILIDADPOR LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
a) Comisión de evaluación
b) Superior directo
c) Comisión de evaluación y superior directo
d) Empleado (Autoevaluación)
a) Comisión de evaluación
En algunas organizaciones existe una rígida centralización de la responsabilidad por la evaluación del desempeño. En este caso, se asigna en una totalidad a una comisión de evaluación del desempeño, en que la...