analisis de caso

CASO: Implantación de SAP en Celsa

Preguntas:

1) Describe la compañía y el sector industrial del acero. ¿Cuáles son los factores críticos de éxito para competir en la industria delacero?Celsa fue creada en 1967 por Francisco y José María Rubiralta se trata de una compañía que se encarga de la producción de productos siderúrgicos largos y cuenta con diversas fábricasrepartidasprincipalmente por las zonas de Cantabria, Cataluña y Valencia. 
Comenzó siendo una compañía pequeña que gracias al espíritu de expansión y crecimiento, se ha convertido en uno de los mayoresproductoreseuropeos del sector siderúrgico. Este crecimiento se produjo gracias a constantes adquisiciones de empresas que a su vez, estaban integradas por diversas filiales. 
En un principio elsectorindustrial del acero contaba con una escasa competitividad entre las empresas que formaban dicho sector, que se fue aumentando debido a la entrada de España en la Unión Europea. En la actualidad,estesector se encuentra inmerso en una crisis de precios debido a la saturación de la oferta, para ello las empresas siderúrgicas deben esmerarse en un mercado muy competitivo para ser lastriunfadoras.Factores del éxito para competir en la actualidad en la industria del acero:
Constantes inversiones.
Mejoras de productividad en las distintas áreas de la cadena de valor.
Llegada de unproductoadecuado en el momento solicitado por el cliente.
Eficiente proceso productivo, buen almacenamiento y manipulación.
Excelencia en la logística.


2) Describa el entorno de tecnologías delainformación de Celsa antes de 1997. ¿Qué factores condujeron a la decisión de adoptar un ERP?

Hasta 1997, cada una de las empresas tenía una aplicación hecha a medida para cada una de ellas yresultabainsuficiente tanto a nivel individual (cada vez más clientes, productos, proveedores, etc.), como a nivel intragrupo (pasando flujos de información cruzados entre los integrantes del grupo)....