Analisis de competitividad de antioquia

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ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA

INTRODUCCION

El departamento de Antioquia es uno de los 32 departamentos que integra Colombia, y está integrado por 125 municipios. Está ubicada en el suroccidente del país y su capital es Medellín. Antioquia es uno de los departamentos con mayor historia debido a su antigüedad ya que fue creado en el año 1576.
La Regiónde Antioquia limita al norte con el departamento de Córdoba, al Occidente con el departamento del Chocó, al Oriente con el departamento de Bolívar, Santander y Boyacá y al sur con el departamento de Caldas y Resalada
Para el año 2005 la región de Antioquia estaba compuesta de un total de 5.682.276 personas de las cuales está distribuido por diferentes etnias existentes en colombina comoson los Indígenas, ROM y Afro –colombianos.
El departamento Antioquia por su parte a demostrado gran interés en alcanzar a convertirse en una región más atractiva tanto para la población interna como externa centrándose en la búsqueda de grandes ventajas competitivas.
Por lo tanto el objetivo de este trabajo es analizar las principales actividades que le pueden generar una ventajacompetitividad a esta región del país permitiéndole aportar al crecimiento de la región y el país, generando a la vez la creación de empleo en el departamento y un mejor nivel de vida de la población.
El trabajo se compone de cuatro partes en la primera se analizar la estructura productiva de loa región, presentando el comportamiento del sector primario, secundario y terciario del departamento. En lasegunda parte del trabajo se presentará los principales indicadores sociales (demografía, educación salud y pobreza) . En la tercera parte del trabajo se presentara los programas ambientales, entidades responsables en la región de Antioquia y por último se presentará el sector potencial del departamento, la cadena productiva de la actividad con mayor potencial de competitividad y el desarrollo delclúster del sector seleccionado.
Analizando estas cuatro partes del trabajo se podrá observar la fortalezas competitividades del departamento y las recomendaciones a seguir para mejora la operación del departamento y poder así cumplir con la meta propuesta de Antioquia de convertirse una región atractiva para invertir en ella tanto para inversión interna como para los inversionistas extranjeros.TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
TABLA DE CONTENIDO 4
1. ESTRUCTURA DE LA PRODUCCIÓN DEL DEPARTAMENTO 8
1.1 EVOLUCIÓN Y CICLO DEL PIB TOTAL DEL DEPARTAMENTO 8
1.2 COMPOSICIÓN DEL PIB 8
1.2.1 SECTOR PRIMARIO DE ANTIOQUIA. 8
1.2.2 SECTOR SECUNDARIO 8
1.2.3 SECTOR TERCIARIO 8
2. LOCALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 8
2.1 LOCALIZACIÓN DE ACTIVIDADES PRIMARIAS 8
2.2 LOCALIZACIÓN DEACTIVIDADES SECUNDARIAS 8
2.3 LOCALIZACIÓN DE ACTIVIDADES TERCIARIAS. 8
3. SITUACION SOCIAL 8
3.1 DEMOGRAFICO 8
3.1.1 ETNIAS DE LA REGIÓN DE ANTIOQUIA 8
3.1.2 COMPOSICIÓN POBLACIÓN DE ANTIOQUIA 8
3.1.2 PIRÁMIDE POBLACIONAL EDAD 8
3.1.4 INDICADORES POBLACIONALES 8
4. EDUCACION 8
4.1 CALIDAD 8
4.2 COBERTURA 8
5. SALUD PÚBLICA 8
5.1 INFRAESTRUCTURA 8
6. POBREZA 8
7. MERCADO LABORAL 88. ASPECTO AMBIENTAL 8
8.1 MANEJO DEL AGUA 8
8.2 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN POR REGIONES 8
8. 3 MANEJO DE TERRENO 8
8.4 MANEJO DEL AIRE 8
9. ORGANIZACIÓN Y PERSONAL 8
10. POTENCIAL COMPETITIVO 8
10.1 SECTORES CON POTENCIAL 8
10.1.1 PARTICIPACIÓN DENTRO DEL PIB COLOMBIA 8
10.1.2 PESO EN LA PRODUCCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA 8
10.1.3. PESO EN LAS EXPORTACIONES DEL DEPARTAMENTO 811. CADENA PRODUCTIVA 8
11.1 CADENA PRODUCTIVA PARA LAS CONFECCIONES 8
11.1.1 DESCRIPCIÓN Y ESTRUCTURA DE LA CADENA PRODUCTIVA 8
11.1.2 CADENA PRODUCTIVA 8
11.1.3 PRODUCCIÓN NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS Y EMPLEO 8
11.1.4 BALANZA COMERCIAL 8
11.1.5 ARANCEL NOMINAL Y PROTECCIÓN EFECTIVA 8
12. DIAMANTE DE PORTER 8
13. ANALISIS CLUSTER 8
13.1 DESCRIPCIÓN DEL SECTOR EN COLOMBIA 8
14....
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