Analisis De Costos

ANÁLISIS DE COSTES















Angel Fernández Díez









ÍNDICE




1. La Contabilidad Analítica como herramienta de Gestión .................. 3
RECUERDA ................................................................................................ 8

2. Análisis de Coste.................................................................................... 9
2.1. Concepto de Costes 9
2.1.1. Distinción entre Coste, Gasto y Pago 10
2.2. Clasificación de Costes ......................................................................... 10
2.2.1. Contabilidad de Costes Completos ........................................ 11
2.2.2. Contabilidad de Costes Diferenciales .................................... 122.2.3. Costes Unitarios y Costes Totales ......................................... 15
2.2.4. Responsabilidad de Dirección para el Control ...................... 16
2.2.5. Futuro contra Pasado ............................................................. 16
2.2.6. Coste Marginal, Margen de Contribución ............................. 16


3. Sección o Centros de Coste.................................................................. 18
RECUERDA ............................................................................................... 20

4. El Proceso de Cálculo de Coste ........................................................... 21
4.1. Disponibilidad de Datos Básicos ......................................................... 21
4.2. DiferenciaciónCostes del Producto de Costes del Periodo ................. 22
4.3. Determinar la información de Costes a utilizar ................................... 23
4.4. Determinación del Camino o Itinerario de Coste ................................ 26
4.5. Acumulación del Coste en los productos o Servicios ......................... 27
RECUERDA.............................................................................................. 37

5. Aproximación al concepto de “Case-Mix” ........................................ 38
5.1. El “case-mix” Management ................................................................. 38
5.2. Los Sistemas de Medidas del “case-mix” ............................................ 39
5.3. Consideración acerca de los GRDS..................................................... 40
RECUERDA ............................................................................................... 44

6. Glosario de Términos ........................................................................... 45
7. Bibliografía ............................................................................................ 47
8. Páginas WED......................................................................................... 48
9. Indice de Figuras, Gráficos y Tablas ...................................................



INTRODUCCIÓN.-


En los últimos años se ha producido en el Sector Sanitario importantes avances tecnológicos para detectar y tratar la enfermedad, se ha conseguido un incremento de la esperanza de vida de los individuos, y lasnecesidades de una población de edad cada vez mayor, han aumentado. Todo ello ha producido un notable incremento de los costes sanitarios, debido a uno de los principales fundamentales de la economía: los recursos son escasos y se disponen en cantidades limitadas.

Por tanto, la gestión hospitalaria, como la de cualquier otra empresa de servicios, se debe orientar a conseguir la mejor utilizaciónposible de los recursos o factores de producción, compatible con una calidad adecuada con la consiguiente satisfacción de los clientes. Hay que producir con la mayor calidad posible al menor coste posible.

Teniendo en cuenta la diversidad de productos de un hospital, la contabilidad analítica es un instrumento de gestión indispensables. Nos debe permitir conocer, dados unos niveles de calidad,...