Analisis de cultura

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1425 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 11 de noviembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Maestria en Psicologia Organizacional
con
Orientacion Gerencial

Materia
Gestion Estrategica
De Recursos Humanos

Indice

1. Definicion de la organización
1.1 Caracteristicas de RRHH
1.2 Influencia internas y externas que afectan las funciones y actividades de RRHH
2. Inventario de RRHH y modelo de Gestion Estrategica

1 Definicion de la Organización : Accenture
Accenture esuna compañía global de consultoría de gestión, servicios tecnológicos y outsourcing. Combinando su experiencia, sus capacidades en todos sectores y áreas de negocio, y su investigación con las compañías de más éxito del mundo, Accenture colabora con sus clientes para ayudarles a convertir sus organizaciones en negocios y administraciones públicas de alto desempeño.

Descripción de la EmpresaAccenture es una compañía global de consultoría de gestión, servicios tecnológicos y outsourcing con más de 190.000 profesionales trabajando conclientes en más de 120 países. Combinando su experiencia incomparable, sus exhaustivas capacidades en todos los sectores y áreas de negocio, y su amplia investigación con las compañías más exitosas del mundo, Accenture colabora con sus clientes paraayudarlos a convertir sus organizaciones en negocios de alto desempeño. La compañía obtuvo una facturación de 21.580 millones de dólares durante el año fiscal finalizado el pasado 31 de agosto de 2009.

Nuestra estrategia de «empresa de alto desempeño» se basa en la experiencia en consultoría, tecnología y outsourcing, para ayudar a los clientes a rendir al máximo nivel y, de esta forma, crear valorsostenible para sus clientes y accionistas. Utilizando nuestro conocimiento sectorial, experiencia en oferta de servicios y capacidades de tecnología, identificamos nuevas tendencias de negocio y tecnología y desarrollamos soluciones para ayudar a los clientes en todo el mundo a:
• Introducirse en nuevos mercados.
 
• Aumentar los ingresos en los mercados existentes.
 
•Mejorar el rendimiento operativo.
 
• Ofrecer sus productos y servicios con mayor eficacia y eficiencia.

 

Han desarrollado amplias relaciones con las empresas y más importantes del mundo y colaboramos con organizaciones de todos los tamaños, entre las que se incluyen 96 del Fortune Global 100 y más de tres cuartas partes del Fortune Global 500. Nuestro compromiso con lasatisfacción del cliente fortalece y amplía esas relaciones.

Entre los diversos puntos fuertes que distinguen a Accenture en el mercado podemos mencionar los siguientes:  

• Amplia experiencia sectorial.

 

• Ofertas de servicios amplias y en evolución.

 

• Experiencia en outsourcing de transformación empresarial.

 

• Historia de innovación eimplantación tecnológica, incluyendo nuestras capacidades de investigación y desarrollo, a las que destinamos aproximadamente 300 millones de dólares al año.

 

• Compromiso con el desarrollo a largo plazo de nuestros profesionales.

 

• Equipo directivo experimentado.

 

Los valores corporativos han dado forma a la cultura y han definido el carácter de lacompañía, guiando el modo en que nos comportamos y adoptamos las decisiones:

• Compromiso con las generaciones futuras. Construir un legado para las generaciones futuras, actuando con una mentalidad responsable, desarrollando a las personas donde estén y cumpliendo los compromisos con todos los empleados.

 

• Las mejores personas. Atraer y desarrollar a las personas con mástalento para el negocio y conseguir que realicen el máximo esfuerzo y que desarrollen una mentalidad de superación.

 

• Creación de valor para el cliente. Mejorar el rendimiento del negocio del cliente, creando relaciones win-win a largo plazo y centrándose en la excelencia en la ejecución.

 

• Una red global. Movilizar el potencial de los equipos de nuestra red...
tracking img