Analisis De Fraude De Worldcom

ANALISIS DE FRAUDE DE WORLDCOM
La compañía quedó estructurada como WorldCom INC.
INC es la abreviación de Incorporated, la que a su vez es una expresión inglesa de corporación o sociedad anónima que denota una persona jurídica o empresa
Presidente y director de la empresa Bernard Ebbers, y su director financiero, Scott Sullivan Productos y Servicios.
Emplearon tecnologías de las más avanzadaspara la época, utilizando fibra óptica para redes locales, nacionales, internacionales y transoceánicas.
Este sistema de redes les permitió brindar conectividad “end-to-end” de gran capacidad a sus cientos de miles de clientes alrededor de todo el mundo. Los servicios de voz, data e internet eran entregados con una gran calidad gracias a su red única a prueba de fallas.
PROBLEMAS CONTABLES* Falsifico muchos reportes financieros
* Informes contables de la empresa fueron modificados
* Maquillaron las pérdidas contables (gastos) como inversiones de capitales, así pues, su estado de resultados no lanzaba ninguna pérdida.   Mientras que su flujo de caja seguía intacto y sin ningún endeudamiento.
* Defectos en el mantenimiento de cuentas, las discrepancias en los estadosfinancieros originales y accesibles al público
* Inflación   artificialmente las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, lo cual elevó de manera irregular el flujo de efectivo, reveló una auditoría interna.   gastos corporativos como inversiones de modo tal de hacer ver un valor accionario distorsionado de la realidad, creando unos beneficios mucho mayores que losreales, lo cual literalmente “infló” el valor de la empresa y con él la compensación de sus directores.
DEBILIDAD DE CONTROL
* Adquisiciones excesivas, sin previsión de la profundidad de mercado
* Una Junta ineficiente siempre da lugar a malas prácticas y a la discrepancia entre la dirección y el interés de los accionistas.
* Manipulación de Datos
* Falta de Liderazgo
* Faltade habilidades

• Las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas, comunidades y el medio ambiente: Todos los stakeholders(las partes interesadas) se vieron afectados de alguna u otra manera y no se les dio la debida importancia.
• Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en ética para los negocios: Si Ebbers y Sullivan hubieran tenidoformación en ética para los negocios hubieran buscado soluciones correctas y sin perjudicar a los stakeholders.
• La ética para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones éticas: Ebbers y Sullivan podrían haber analizado mejor la situación para llegar a una solución beneficiosa para todos los grupos de interés.ASPECTOS DE LA IMPORTANCIA DE LA ÉTICA EN EL CASO DE WORLDCOM
Bernard Ebbers, el presidente de WorldCom, y su director financiero, Scott Sullivan; ocultaron las grandes pérdidas de la empresa y las hicieron ver como ganancias dentro de los Estados Financieros para mantener alto el precio de la acción. Las decisiones fueron no éticas e ilegales, lo cual tuvo un impacto negativo muy grande para todoslos stakeholders. Cuando fue descubierto esto, Sullivan aceptó ser culpable pero acusó a Ebbers, ya que éste le ordenó modificar los Estados Financieros.
EL comportamiento de Ebbers no fue ético al intentar evadir la responsabilidad por el fraude. Por otra parte, Sullivan aceptó su responsabilidad, lo cual si es correcto. Sin embargo, debió haber actuado mucho tiempo antes y debió denunciar elhecho ante las autoridades apenas Ebbers lo obligó a manipular los estados financieros.
ÁREAS GRISES EN EL FRAUDE DE WORLDCOM
Tomando en cuenta que un “área gris” es la situación en donde una acción es legal pero no queda claro si es ética o no, dos ejemplos de “áreas grises” en el caso son:
La persona que denunció a WorldCom por el fraude, se encontró ante un “área gris” ya que la acción de...