Fraude Contable En Worldcom

La caída de WorldCom tuvo como base la falta de una gerencia que se involucre en los asuntos primarios de la empresa, el ambiente de control y la cultura corporativa.

Esta falta de solidez desde el mayor rango de posición en una empresa creó un ambiente conformado por personas incompetentes, quienes no tenían criterio para tratar los temas financieros ni para cuestionar la mala aplicación deprincipios básicos contables, o adecuarlos a las normas. Lo cual denota muy poca identificación con la corporación

La ambición del Gerente General de usar la estrategia de fusión de empresas para lograr un crecimiento acelerado tuvo su tope en el 2000, por lo que la gerencia perdió el sentido de dirección estratégica y desarrollo empresarial.

Aparte del descontrol interno en WorldCom, larecesión en todo el mundo había golpeado muy fuerte a EE.UU a comienzos del segundo milenio. A su vez, el incremento de competencia en el sector de comunicaciones y la reducción de demanda por los usuarios afectó a la empresa y contribuyó a su caída.

Falta de una estructura organizacional y ausencia de responsabilidad por parte de la gerencia, para fijar objetivos y metas que beneficien a laempresa, así como la falta de un adecuado monitoreo de operaciones y procedimientos del control interno de todos los departamentos, para seguir las mismas políticas y procedimiento para lograr los objetivos planteados.

• Ausencia de Políticas

• Estrategias mal aplicadas

• Desarrollo de funciones por parte de los empleados que no tienen la capacidad adecuada y no son idóneos paraocupar el cargo.

• Falta de comunicación e integración entre las áreas de la empresa.

• El trabajador realiza funciones que no le corresponda

• Automatización del personal de la empresa comenzando del mayor cargo en la organización.

• El interés del empleado se ha diferente al interés de la empresa.

Implementar un manual de organización y funciones (MOF), en el que sedetalle cada una de las responsabilidades que debe de seguir cada empleado y ejecutivo de la empresa.

Desarrollar un código de ética que siga el esquema de un ambiente de organización equilibrado sin dejar de lado la parte legal y las normas en curso.

Fomentar un clima organizacional que mantenga el equilibrio desde la gerencia, y brinde al personal un entrenamiento adecuado paradesarrollar su capacidad de acuerdo al nivel de responsabilidad que se le ha asignado.

Contabilización de ciertas operaciones que no se alinean bajo los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP), tales como la capitalización de los costos de exceso de capacidad a los gastos de capital y las liberaciones de cuentas por pagar, todo esto con el objetivo de mantener un indicador ideal dedesempeño.

• Inadecuada aplicación de las normas contables.

• Incumplimiento de políticas contables.

• FRAUDE CONTABLE.

En el año 2001, se aplicó una táctica, denominada liberación de cuentas por pagar, que tenía por objetivo aumentar los niveles de ingresos para mantener el mismo porcentaje de 42%, respecto al indicador de desempeño. La finalidad de Sullivan en aplicar estatáctica era tener la acción número uno en la bolsa de valores de Wall Street y que sus acciones sean cotizadas por un mayor valor, no tenían como objetivo primordial ser una empresa de prestigio por la calidad de sus servicios, por una buena organización, gestión, dentro de la empresa WorldCom, se buscaba el beneficio de la gerencia y de algunos directores. Esta táctica dejó de aplicarse, porque sehabían disminuido muchas cuentas por pagar a futuro y ya no se podía mantener el mismo porcentaje.

Sullivan tuvo otra solución, contabilizar los gastos de línea, como inversión de capital, por ejemplo, los registraba como activos de construcción en proceso, para mejorar sus balances y mostrar ingresos mayores a los reales.

Al cometer estas acciones se atentaba contra las normas contables y...