Caso Accounting Fraud at WorldCom

COMENTARIOS SOBRE EL CASO ACCOUNTING FRAUD AT WORLDCOM
RICARDO CALDERÓN

Pregunta 1: ¿Cuáles son las presiones que llevaron a los ejecutivos y a los gerentes a “cocinar los libros”?
Antes de adentrar la respuesta en las presiones concretas del caso, cabe mencionar el rol del Gerente dentro de la organización: los Gerentes son aquellos individuos que:
1.- Direccionan los recursos y esfuerzos deotros para lograr una meta específica.
2.- La persona que administra los inputs para ser usados en la producción de bienes o servicios que generarán el output de la firma.
3.- Tienen la responsabilidad de tomar otras decisiones como la Calidad y el precio de los productos
Generalmente tienen la responsabilidad sobre sus propios actos y sobre los actos de sus colaboradores, maquinarias y demásinputs bajo el control gerencial. El manejo de la economía de la empresa tiene como objetivo direccionar los recursos escasos hacia la mejor consumación de las metas establecidas, comúnmente ligadas a obtener la mayor ganancia posible.
Partiendo de esto, los gerentes y ejecutivos de WorlCom buscaban la maximización de las ganancias lo que significaría la maximización del valor de la firma.
Laspresiones surgen del deterioro de la Industria de las Telecomunicaciones debido al aumento de la competencia, la sobrecapacidad instalada, la reducción de la demanda de los servicios de telecomunicaciones y el inicio de una recesión económica. La presión se vio reflejada en el principal indicador de desempeño de la compañía: la tasa E/R; para mantener el nivel objetivo del 42% es que deciden incurriren la acción de “cocinar los libros”.
La decisión de “cocinar los libros” evidentemente no fue acertada. Interpretando los datos del caso, es evidente la carencia de un comité directivo que participe activamente en la toma de decisiones de la firma. De la misma forma los ejecutivos se limitaron a la función de obedecer y acatar la estrategia impuesta por una persona, sin importar que tan lícitapudiera esta ser; a pesar de algunos esfuerzos por evitar el manejo inadecuado de los libros contables, al final los ejecutivos incurrieron en falta de Ética y valores.
También es manifiesta la necesidad de una política integral de Ética y Cultura Organizacional, resulta difícil comprender a una empresa donde cada departamento se rige con sus propias reglas.

2.- ¿Cuál es el límite entre suavizarlas ganancias o administración de las ganancias y el reporte fraudulento de las mismas?
Un manejo efectivo de las ganancias, continuamente busca datos de otras fuentes para determinar e identificar costos implícitos; Gerentes de firmas grandes pueden utilizar fuentes dentro de la empresa como las áreas de finanzas, MKT o Legal para encontrar datos de costos implícitos.
En muchas ocasiones un comúnmalentendido es que la meta de las firmas de obtener la maximización de ganancias es necesariamente mal para la sociedad. Un individuo que quiere maximizar sus ganancias, es considerado egoísta y es considerado indeseable para la sociedad.
En ese sentido, las firmas no necesariamente consideran como fin la necesidad de la sociedad, sino su propio beneficio. La maximización de ganancias, entoncesse convierte en la meta de la gran mayoría de las empresas, lo cual es perfectamente lógico y valida y para los gerentes la meten consiste en enfocar los recursos disponibles a su alcance para lograr los mayores beneficios.
La frontera entre este adecuado manejo de recursos y las prácticas fraudulentas es el momento en donde el beneficio particular conlleva un daño a la sociedad o los individuos.Dicho de otra forma, los recursos a los que recurren los Gerentes y ejecutivos consisten en manipulaciones de la realidad financiera, que al no tener un origen fidedigno benefician a la firma, pero necesariamente perjudican a otra organización o individuos, como proveedores, clientes, gobierno, empleados.

3.- ¿Por qué no se detectaron a tiempo las acciones llevadas a cabo por los gerentes de...