Analisis de innovaciones

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Algunos autores ((Rosenfeld y Servo, 1991; Harvey y Brown, 2000) simplifican esta relaciónenunciándola como: "La creatividad se refiere a la generación de ideas novedosas; la innovación a hacer dinero con ellas". "La creatividad es el punto departida para la innovación y es en muchos casos un proceso solitario que invoca la imagen del científico entre montañas de papeles. Pero la innovación es eltrabajo duro que sigue a la concepción de la idea y a menudo implica la labor de muchas personas con habilidades diversas, aunque complementarias. El retoesta en transformar las ideas creativas en productos tangibles o en procesos que mejoren los servicios a los clientes, bajen los costos y/o generen nuevasganancias para la organización". (Harvey y Brown, op. cit. ). Dos son las observaciones ms relevantes que pueden hacérsele a esta definición. La primeraes que reduce la creatividad al punto de inicio, en la concepción primaria de una idea novedosa. En realidad, el trabajo en empresas nos muestra que lacreatividad entra en todos los pasos de puesta en marcha de una idea, y que, si bien su peso puede ser relativamente mayor en el inicio, realmente puedendarse, y de hecho se dan, saltos creativos en cualquiera de las fases de implementación de las ideas. La segunda objeción es la limitada visión del beneficio entérminos estrictamente económicos. Ya vimos antes que los beneficios personales, y para la empresa, además de los económicos, son de diferente índole
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