ANALISIS DE LA RELACION COSTO

Introducción

Toda empresa debe estar enfocada en tres elementos primordiales durante su planeación operativa: Costos, volúmenes y precios. Estos conceptos propios del tema a desarrollar “Relación Costo-Volumen-Utilidad” son herramientas que sirven de apoyo a la administración para la toma de decisiones.
Es necesario analizar a fondo los costos para intentar reducirlos y aprovecharlos de lamanera más apta, y así mismo tomar en cuenta la variable volúmen y sus factores para conocer la capacidad de demanda del producto o servicio. La entidad propiciará utilidades si considera los efectos que tendría la variación de los tres elementos antes mencionados, ya que estará preparada para contrarrestar imprevistos que puedan presentarse en el futuro.
La temática a desglosar permitirá lacompresión del modelo CVU, además de otras definiciones anexas al concepto, tales como; el punto de equilibrio(también se mencionarán sus formas de representación), la simulación, el costeo basado en actividades, el apalancamiento operativo, flujo de efectivo y capacidad instalada, entre otros subtemas no menos importantes para la adopción de saberes básicos.
A través del contenido plasmado a continuación,será posible visualizar información indispensable para decidir en base a números, y por consiguiente, tomar en cuenta la relevancia que tiene el diseño de estrategias para disminuir pérdidas o desperfectos administrativos.

Fundamentos y supuestos
Costo – Volumen – Utilidad (CVU)
Es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograrcierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Está elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.
La relación Costo – Volumen – Utilidad (CVU) ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica, facilita la toma de decisiones y lapuesta en práctica de acciones concretas.
Fundamentos del modelo Costo – Volumen – Utilidad (CVU)
Margen de contribución
De acuerdo con el enfoque de contribución, las ventas han de cubrir primeramente los costos variables (aquellos que están íntimamente ligados al volumen de ventas). El resultado llamado margen de contribución, representa la riqueza residual con la que la empresa intentará cubrir suscostos fijos.
Todas las organizaciones surgen con un propósito determinado:
a) Incrementar el patrimonio de sus accionistas
b) Prestar un servicio a la comunidad

Supuestos del modelo
Es necesario que al analizar los resultados generados por este modelo se consideren los siguientes supuestos:
1. Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es válidodentro de un nivel relevante, de tal manera que el fundamento de linealidad no se aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos. En estos casos hay que tener cuidado al leer e interpretar la información.
2. Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, lo cual trae por consecuencia que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes.
3.Existe la posibilidad de una perfecta diferenciación de los costos en fijos y variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, que se suponen constantes. Por ejemplo, si el precio cambia, la demanda no se altera, lo cual no es cierto es todos los casos.
5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia y la eficiencia delos insumos que intervienen en la organización.
6. El modelo se basa, originalmente, en la utilización de una sola línea en la empresa: el denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas.
Punto de equilibrio y formas de representarlo
El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio; en el no hay...