Evaluación Del Desempeño

Páginas: 3 (554 palabras) Publicado: 19 de septiembre de 2015
Evaluación del desempeño (Cargo y análisis de puestos)
La descripción del cargo 
Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás cargosde la empresa; es la enumeración detallada de las funciones o tareas del cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuando lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de lasfunciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace).Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades quecomprende.
 
Análisis de Cargos
 
Una ves identificado el contenido del cargo (aspectos intrínsecos), se analiza el cargo en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, los requisitos que el cargoexige a su ocupante.
 
Aunque la descripción y el análisis de cargos están estrechamente relacionados en sus finalidades y el proceso de obtención de datos, se diferencian entre sí, la descripción seorienta al contenido del cargo (qué hace el ocupante, cuándo lo hace, cómo lo hace y por qué lo hace), en tanto que el análisis pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, lasresponsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada. Este análisis es la base para evaluar y clasificar los cargos, con el propósito de compararlos.
 El análisis de cargos se refiere a cuatro áreas de requisitos aplicadas casi siempre a cualquier tipo o nivel de cargo:
 
ü      Requisitos intelectuales
ü      Requisitos físicosü      Responsabilidades implícitas
ü      Condiciones de trabajo
Análisis de puesto
Procedimiento para determinar las tareas y requisitos de aptitudes de un puesto y el tipo de personas (en términos de capacidad y experiencia)que se debe contratar.
La descripción de puesto
Lo que implica el puesto. Es una lista de tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo y responsabilidades de...
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