Analisis de mercadeo

Páginas: 3 (555 palabras) Publicado: 14 de septiembre de 2012
Análisis de mercadeo
ECO – SHOP
1. Problema
La empresa eco-shop busca tener rentabilidad en el comercio de sus productos, comercializa ropa y accesorios para jóvenes entre los 14 y 26 años deedad, teniendo en cuenta los materiales amigables con el ambiente.
Nuestra compañía examina los factores internos y externos que la afectan tanto positiva como negativamente, analiza sus competencias,debilidades y fortalezas, las oportunidades que tenga para mejorar y lo que los clientes quieren para su comodidad y para satisfacer sus deseos y exigencias.
2.
Nuestra organización cuenta conun equipo de trabajo unido, que tiene una excelente relación entre si.
Los recursos que tenemos son: humanos, tecnológicos, financieros y materiales, puesto que contamos con un personal dispuesto asatisfacer al cliente frente a sus deseos y exigencias, dinero efectuado por el gobierno y demás entidades promotoras al desarrollo del emprendimiento del país, materia prima obligatoria para laelaboración del producto y las maquinas para obtener un o ayudar a tener un desarrollo eficaz y consistente, además contamos con recursos intelectuales por lo que la empresa tiene un equipo de trabajo muycapaz de realizar la tarea que se le ha delegado por sus estudios y experiencia.
En Pereira no se encuentran empresas que mercantilicen ropa que sea hecha con materiales amigables con el ambiente,existe un alto porcentaje de personas que podrían obtener nuestro producto, el problema seria que algunos jóvenes no tienen el suficiente conocimiento sobre el efecto que produce en nuestro ambiente ylo que lo beneficia, también podríamos agregar que solo vendemos ropa para jóvenes y no para personas mayores de 26 y menores de 14 años.
Según LA DECISIÓN 2002/371/CE DE 15 MAYO DE 2002, aplicablea todos los productos textiles, incluyendo las prendas de vestir y los accesorios textiles, fibras, hilados y tejidos, y textiles de inferior, excepto recubrimiento para paredes y suelos, sobre la...
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